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第四章工程进度管理计划

一、施工进度计划安排

（一）施工进度计划编制原则

1、根据施工清单与招标文件要求，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司

施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。

2、结合本工程实际情况，经我公司项目专业人员小组深入研讨，特制订措施完善、

针对性强、全面完整、合理可行、适用于本工程的施工总进度计划及确保工期的技术组

织措施，有利确保本工程顺利完成。

3、安排原则

（1）、在合同规定的工期内完成全部工程项目，编制施工总进度计划必须遵循施工艺及

其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法、工程进度计划技术

和其它现代管理方法，组织有节奏，均衡和连续的施工。

（2）、科学的安排冬期施工项目，保持全工期施工的均衡性和连续性。

（3）、充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项

目机械化施工程度不；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。

（4）、努力采用行进施工技术、科学合理的施工案例严格控制工程质量保证确保安全

施工。

（二）施工总体进度计划及形象进度

本工程的开竣工时间合同签订后的50天

为确保工期目标的实现，根据本施工组织设计的施工阶段划分将总工期分解为四个

工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

（三）施工部署

针对本类型项目的特点，结合多年精装办公楼的工程积累经验及施工规范，特制定

如下施工方案：

1、施工部署

(1)采取分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多个施工区，每个施工区根据

各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区，各施工区间平行施工，各功能房房再

分4个施工流水在施工段全面展开施工。

(2)进场后首先抓紧进行拆除施工，力争半个月完成。

(3)坚持先安装后装饰，先上后下的施工原则。

1

(4）明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和道路

的施工的交叉。各专业施工队应相互配合，协调工作，避免因交叉影响造成窝工、返工。

（5）全面了解设计意图，积极与建设单位、监理、设计单位紧密配合，及时解决施

工中的问题。

(6)当受学生上课的影响工程工期拖延时，根据整体方案和甲方要求，修改月、周进

度计划，增加施工分区和班组，以保证按时交工。

2、平面施工流向及工序流水分段

（1）平面施工流向

为了便于管理及施工人流的分布，每个施工区又细分为功能房分区和楼梯走廊分区，

尽量避免单位面积内施工人员与材料运输密集，对施工造成不便。

二、施工进度计划图（见附表）

本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分的原则编

排的。

附件1进度计划横道图

2

附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图

合同签订后的50天

序号工程名称

50

151015202530354045

1测量放线

2拆除改造

3电气工程

4道路工程

5砌筑工程

6人行道铺设工程

7路灯工程

8其它工程

9收尾找零

10竣工验收

3

三、详尽的解析进度计划

编制详尽的工程进度计划是为了有效保证工期按时完工，本工程是为维修改

造工程，各工种交叉作业，工期较短，工作量较大，工作内容繁琐，因此必须制

定完善的工程施工进度计划。

（一）、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保

证工程进度的关键一环。本项目计划