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拉森钢板桩基坑支护工程

一、施工准备工作

（一）施工准备工作计划

做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如

下表所示：

施工准备工作计划表

序号施工准备工作内容负责人时间安排

1项目主要管理人员调动总经理

2施工组织设计项目经理、项目工程师

3工程合同签定总经理

4项目机构的组建运作总经理

5技术、合同交底工程师、经营部

6项目配套规范、规程准备资料室

7图纸会审及设计进度要求项目工程师

8施工机械及周转材料的准备材料设备部及经济师

所有人员均已

9工程预算编制公司经营部

全部就位

10劳动力组织项目经理

11项目部人员教育与培训公司人力资源部

12定位放线项目工程师

13施工组织设计项目工程师

14现场临时设施的搭建项目经理

15材料采购总计划经营部、项目经理

16工程预定详细计划项目经理，项目工程师

17施工平面布置项目经理

（二）项目管理机构准备

为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责

任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。

我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配

的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、

安全、文明施工等进行有效管理。

（三）物资准备工作计划

按招标要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及合同质量要求，及时

制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、月计划、旬计划，会同

业主确定材料品质，现场看样并封样。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，

我公司将严格按ISO9001质量体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计

师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。建议业主对

于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并

要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。

工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购,其他未作注明品牌的

材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。

对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前

进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。

对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司及时

针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。

亦要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，

材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，提供相关保证质量

资料，提供施工技术及材料质量控制施工方案，以确保本工程整体质量目标的实

现。

对工程施工所需周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施

工进度要求及时组织进场。

（四）施工技术准备