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富士康兰考玻璃厂G11厂房工程项目工作总结

尊敬的董事长、各位领导好:

富士康兰考玻璃厂G11厂房主体、二次结构工程，由我公司承建，是富是康设备厂房工程之一，我单位本着以安全为保障、以质量求生存、以实干求效益、以科学管理为目标的态度，自2006年12月17日开工至今205个日历天(2017年7月15日止），在此期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已全部完工，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结总结。

一、工程概况

工程名称：富士康兰考玻璃厂一期G11厂房

建设地点：济阳路与清源路交叉口西北角

建设单位：兰考裕富精密科技有限公司

设计单位:昆山市城建发展建筑设计院有限公司

建筑类别及耐火等级：丙类工业性生产厂房，地面以上3层，建筑耐火等级为一级

抗震设防烈度：7度

建筑耐火等级及使用年限：建筑物耐火等级一级，使用年限50年，屋面防水等级1级。

主要结构类型：框架结构，建筑面积19658.05m2。建筑高度21.1m。

二、进度控制

按照富士康及合同工程进度要求，项目建设应在2017年4月28日完成工程所有项目，实际截止到7月15日才完成。造成工程延误的原因主要是工程施工人员不足，但主要原因还是富士康付款推迟严重滞后。

针对上述问题，公司采取贷款、增加施工人员。直到2017年6月5日富士康才付款1269.9万元、（其中富士康留款50万）实际到帐1219.9万，进度款到帐后,项目部针对性采取加快工程进度，在2017年5月25日以完成了主体封（除屋顶设备基础外），室内首层二次结构以完成圈梁以下砌体，主体模板三层以下全部完成，到2017年7月15日已全部完成工程全部项目。

三、质量控制

一、从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了兰考县质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

该工程中标之后，项目部即组织精干人员，成立科学管理的项目班子，在公司的领导下，组建以公司总工程师为首，项目部技术骨干参加的三级质量管理网络，依据公司的质量手册、程序文件、作业指导书，严格做到“三按”施工，执行“三检”制度，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部、分项工程的质量。在项目经理部的统一指挥下，使人、财、物得到有效地控制，做到人人各尽其职，各尽其能，为实现工程质量目标提供严密的组织保证条件。

在该工程施工中，我方将按照ISO9002标准的全部要素组织施工，项目部建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

二、严格执行各项规章制度

1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

四、完成产值情况

2017年7月15日前完成产值2260万，完成合同产值100%

合同执行情况、租赁情况

1、预算用量1350m3：购进加汽混凝土砌块1350m3：完成了砌体工程量100%材料款项基本付清。

2、购进砌筑砂浆干粉:229吨，款项基本付清。

3、购进钢筋:1679.988吨，款项基本付清。

4、购进砼：12083.41m3，已付522万元，款项基本付清。（包括税金）

5、脚手架租赁情况：租354981.4米。

兰考租赁公司钢管剩余：10501.5米，（十字扣）剩余16883个。

郑州租赁公司钢管剩余：14202米，(十字口）13668个，转扣1575，接扣20671个，顶丝2834个，套筒10384个，交还脚手架钢管完成93%。

工人工资发放情况

合同总造价2509.71万其中人工费占总造价（框架结构）约25%，工资为565万、农