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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

企业管理干部的培训总结

关于企业管理干部的培训总结

关于企业管理干部的培训总结1

作为一名基层单位管理人员，影响和感召部属，提升单位向心力、

凝聚力，带领大家和衷共济把单位建设好，除了依靠权力因素外，还

需运用好非权力因素。所谓非权力因素，主要是指领导干部自身的人

格魅力和能力水平，在群众中产生的一种自发的、内在的、感召力和

影响力。如果说领导干部的权力因素的影响是让人“听”你的话，那

么非权力因素的影响则是让人“服”你的人，其影响力比权力因素更

持久、更潜移默化、更易于接受。原创：

一、要有良好的人品“官”德。

人品和官德是构成基层管理干部非权力因素的核心。

一要有好人品，诚恳待人，不在群众面前耍聪明、玩心眼；心底

无私，不见名就争，见利就上，见好处就要；心怀坦荡，能正视自己

的缺点，善待群众的批评，对敢于进铮言者，不打击报复；与人为善，

对他人的缺点和不足，着眼于帮，是什么问题就讲什么问题，能帮多

少就解决多少。

二要有好的“官德”。作为一名基层管理者，每天直接与职工群

众打交道，虽然“官”不大，但仍要求对上对下要一致，不能台上口

若悬河，台下面目全非；对人对己要一致，不能“手电筒照人不照

己”，严以律人却放松自己。

三要守住小节。群众往往是通过小节看党员干部的品德作风。管

理者要想以非权力因素影响带动部属，就应该在小节上严于律己。管

住嘴，不该吃的不乱吃，不该说的不乱说；管住手，不该要的不乱要，

不该收的不乱收；管住腿，不该去的不乱去，不该跑的不乱跑；管住

家属、子女、不能让他们利用自己的权力谋取私利，贪占便宜。

二、要有渊博的学识水平。

随着社会的发展和进步，新知识、新信息、新观念、新问题的不

断涌现，变革中的形势对基层单位管理人员的素质要求越来越高。过

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

去那种靠苦干实干的“老黄牛”式的领导，或不懂业务，仅仅会指指

点点，发号施令式的干部显然不适应开掘发展的要求。群众当中高学

历、高技术、有特长的人才大有人在，领导干部在学识、技术上如果

不懂，说话办事又怎么让人口服心服呢？时代呼唤更多的知识型、专

家型领导干部。因此，基层单位管理人员要把学习当做干好工作，甚

至是干好事业的“助推器”。坚决克服“工作忙没时间学”、“迎来

送往坐不下学”、“下基层检查顾不上学”等模糊认识，树立终身学

习的理念，真正把自己锤炼成专家型的管理者，在群众中树立学者形

象。

三、树立求真务实的作风。

群众喜欢重实际、求实效、说实话、办实事的领导，不喜欢作风

漂浮，夸夸其谈，见风使舵的干部。这就要求基层管理干部在部署工

作、出台政策、安排项目时，一定要以群众拥护不拥护、高兴不高兴、

答应不答应、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，原创：少搞一

点“形象工程”、“彩头工程”、“门面工程”、“献礼工程”，切

实把精力聚集到为职工群众办实事上，把心思倾注到高速公路的建设

管理上来，把经费用到单位发展的刀口上来，按照构建社会主义和谐

社会的要求，努力构建一方乐土，用扎扎实实的工作换来单位的振兴。

群众会对领导干部的政绩看在眼里，记在心里。

四、要有深厚的爱民情结。

群众对领导的认可、信服，往往不是他们的职位有多高，权力有

多大，而是他们有没有真心与职工同舟共济，想职工之所想，急职工