七月份个人总结6篇.docVIP

PAGE2/NUMPAGES2

七月份个人总结6篇

七月份个人总结篇1

1、六月份工作计划

14项。完成11项，未完成3项。

计划外工作：编写《外出管理规定》、《拆迁协议书》、《建筑工程施工合同》。

未完成原因：无物料用品管理经验，需要时间熟悉。故未能拟制《物料用品管理办法》；一笑堂新店暂时停业，故未能作出新店《固定资产明细表》；会议用餐、招待用餐职责不在行政，故未行使。

2、间接成果。

新总部固定资产有据可依，账目清晰；有规范的《建筑工程施工合同》样本。

3、阶段性成果。

3.1建立搬迁后的总部固定资产明细；

3.2对原总部闲置、转移、报废的固定资产进行说明；

3.3清理库房物品，建立账目；

3.4整理行政现有合同，建立目录；

3.5草拟《合同管理办法》；

4、得到的经验和教训。

4.1霸州店新增煎药机1台、微波炉1台，建国店新增pos机1台、扫描枪2把，鞋城统计室新增电脑1台，胜芳店从建国店转移1台煎药机，未履行相关手续；

4.2一笑堂固定资产负责人变更，未接到通知，给工作带来不便；

4.3刘总办公室的小茶几不知价格，送货清单上未注明；

4.4公司搬迁、放假、重大装修、负责人更替、新店开张等五种情况，为固定资产监管的重点；

4.5大小会议室、洽谈室、接待室、地产办公室及热水器的日常管理负责人未确定；

4.6现在盘点签字权在部门（单位）领导手中，但领导日程安排紧，若能指定某人，固定资产相关工作开展比较便利；

4.7因未接到十五店停业的通知，故本月未做固定资产盘点。

4.8霸州、胜芳距总部较远，固定资产的维修不知怎么做才能保证及时；

4.9存在先转移后办手续甚至不办手续的情况，容易形成对固定资产管理工作的倒逼，造成被动局面；

4.10制定工作计划中出现的跨部门合作，是自己寻求合作还是通过上司寻求合作；

4.11照明用电、空调等出现故障向谁反映，由谁解决；

4.12未得到领导正面答复的建议，能否列入八月份工作计划。

5、工作建议。

5.1做好个人工作总结，建立新的固定资产明细时，需使用部门（单位）自行申报、行政中心核实审批，必须由行政和使用部门（单位）领导签字确认。作为日后盘点依据，凭手续办理项目增减等有关事宜。

5.2盘点时，需使用部门（单位）派专人一同盘点，由使用部门（单位）负责指示固定资产位置、数量、使用情况，固定资产管理员负责检查核实。

5.3严格固定资产相关手续，必须先办手续，才能采购、转移、报废，违者由行政中心作出处罚。

5.4是否需要确定一个固定资产使用年限，方便审批是否属于正常报废。

5.5划分停车区域，使得总部办公楼内外停车规范整齐。

5.6在使用完会议室之后，使用者应及时归还钥匙、保证关闭电源、将垃圾放在垃圾筐或地上，切勿将垃圾放在桌斗中，方便保洁打扫。

5.7可否给耗材发放者一定的采购权，例：注墨用的针管，紧急而价廉。

5.8增加一个信息公布栏（利用网站也可以），例：公司的重大决定、部门内部的职责变动等，方便信息的及时传递和降低行政成本。现有的内部通讯存在时滞性，若在走廊设置公告栏会便利很多。

七月份个人总结篇2

7月份我们的工作状态和工作激情，还有工作业绩还是不错的，我觉得和公司制定的奖励政策还是有很大关系的，再加上我以前做业务的时候最害怕的月份就是7、8两个月，所以首先在精神上我会给她们很大的鼓励，再加上对于xx老师课程的落地情况越来越有清晰的目标，对她们的落地管理也比较严格，所以业绩上去是理所应当的事情。

7月份首先公司制定了第三季度的奖励政策，每个人都冲着自己想要拿到的奖品去努力，所以我觉得短期的目标还是要比长期的目标有效，所以，以后也要尽量的给他们设定短期的目标让他们去努力。

到目前为止，销售业绩实际的收款额才860万，所以离年底的1500万目标还有640万差距，我让他们每个人都制定了下半年的销售目标，分解到每个月里面，而且把每个月的重点目标客户都罗列出来，有计划有重点的去跟踪，把范围缩小化，这也是一起看了xx分享的销售xx老师的营销截拳道的顾问宝典所得到的启发，聚成能够让员工在年初的时候就把一年的工作计划列出来，而且是分解到每天的，我们现在做不到，但我们可以列出每个月的计划和重点客户，他们列出的每月计划额大部分人都可以实现，因为他们都是根据现在已完成多少，还有多少任务来分解到每个月里面的’，所以必须按照自己的计划去走，如果有一个月达不到，接下来就会很紧张，以现在的形式来看，完成的怎么样都可以完成，完不成的也是无论如何都完不成的，而且完成的会占多半。

这个月我感觉我再管理方面也越来越上道了，以前有时还是真的摸不着头，现在感觉好多了，尤其