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2024年财务年度工作总结与计划5篇

篇1

2.工作亮点与成果

在2024年财务年度中，我们团队取得了以下亮点成果：

*成功完成了公司年度财务预算的编制与执行工作，确保了公司财务目标的实现。

*优化了公司财务管理流程，提高了财务审批效率，减少了财务风险。

*加强了与业务部门的沟通与协作，为公司业务发展提供了有力的财务支持。

*完善了公司内部控制体系，规范了公司财务管理行为，提升了公司治理水平。

*提高了公司资金运作效率，降低了公司运营成本，提高了公司盈利能力。

在取得亮点成果的同时，我们也意识到工作中存在一些不足之处：

*部分财务人员专业技能还需进一步提升，以适应公司业务发展的需要。

*财务管理流程还需进一步优化，以提高审批效率和减少财务风险。

*与业务部门的沟通还需进一步加强，以更好地满足业务发展需求。

*内部控制体系还需进一步完善，以规范财务管理行为和提高公司治理水平。

*资金运作效率还需进一步提高，以降低公司运营成本和提高盈利能力。

针对以上不足之处，我们制定了以下工作计划：

1.加强财务人员培训和学习，提高专业技能和素质。

*定期组织财务人员参加专业培训和学习，更新知识结构。

*鼓励财务人员自主学习，提高自身专业技能和素质。

*通过案例分析和经验分享，提高财务人员的实际操作能力。

2.进一步优化财务管理流程，提高审批效率和减少财务风险。

*对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，简化审批流程。

*利用信息技术手段，实现财务管理自动化和智能化，提高审批效率和准确性。

*加强财务监控和审计工作，及时发现和解决财务风险问题。

3.加强与业务部门的沟通与协作，更好地满足业务发展需求。

*定期组织财务部门与业务部门进行沟通会议，了解业务发展需求。

*及时调整财务管理策略，为业务发展提供有力支持。

*加强跨部门合作，共同推动公司整体战略目标的实现。

4.进一步完善内部控制体系，规范财务管理行为和提高公司治理水平。

*对内部控制体系进行全面评估和完善，确保其适应公司实际情况。

*加强内部审计工作，及时发现和纠正违规行为。

*推广内部控制知识，提高全体员工的内部控制意识。

5.提高资金运作效率，降低公司运营成本和提高盈利能力。

*加强资金预算管理，合理安排资金支出和收入。

*利用金融工具，降低融资成本和汇率风险。

*加强应收账款管理，提高资金回笼速度。

*通过优化采购和销售流程，降低库存成本和销售费用。

篇2

2.财务年度工作重点

在2024年财务年度中，我们紧紧围绕集团公司的总体战略目标，以精细化管理为核心，以提高经济效益为目的，开展了以下重点工作：

（1）完善财务管理体系，提升财务规范化水平

为了更好地适应集团公司的发展需求，我们不断完善财务管理体系，提升财务规范化水平。通过制定和优化各项财务管理制度，明确各级人员的职责和权限，规范财务流程，确保财务信息的真实性和准确性。

（2）加强成本控制，提高经济效益

我们始终将成本控制作为财务年度工作的重点之一。通过实施全面的成本管控措施，包括预算控制、过程控制、差异分析等，有效降低了成本支出，提高了经济效益。

（3）强化资金管理，确保资金安全

资金管理是财务年度工作的核心内容之一。我们通过建立完善的资金管理制度，加强资金监管和风险控制，确保资金的安全和高效运作。同时，我们还积极寻求低成本、高效率的资金筹措方式，为集团公司的快速发展提供有力的资金支持。

3.财务年度工作亮点

在2024年财务年度中，我们取得了一系列亮点成果：

（1）成功实施了ERP系统，实现了财务业务的信息化管理

我们紧跟时代潮流，成功实施了ERP系统，实现了财务业务的信息化管理。通过ERP系统，我们提高了数据处理的效率和准确性，降低了人为错误的风险，为集团公司的决策提供了更有力的支持。

（2）开展了全面预算管理，提高了预算管理的效率和效果

我们实施了全面预算管理，对预算的编制、执行、监控和考核等各个环节进行了全面优化。通过设定明确的预算目标、制定合理的预算方案、建立完善的预算监控机制等措施，提高了预算管理的效率和效果，为集团公司的长期发展奠定了坚实的基础。

二、存在的问题和不足

在2024年财务年度工作中，我们也存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：