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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

企业研发管理制度

第一章总则

第一条为了规范企业研发管理，提高研发效率，提高研发质量，促进企业创新，制定本制

度。

第二条本制度适用于企业内部研发部门，包括研发人员、项目经理、研发主管等相关人员。

第三条企业研发管理应当遵循科学性、系统性、合法性、公正性、公开性、全面性、可操

作性等原则。

第四条企业研发管理应当根据市场需求、技术发展、企业战略等进行不断更新和完善。

第五条企业研发管理应该注重人才培养和引进，激励人员积极性和创造性。

第六条企业研发管理应当倡导团队合作，强调项目管理，注重成果评价。

第七条企业研发管理应当建立健全的知识产权保护机制，确保研发成果的专利申请和保护。

第八条企业研发管理应当加强对外合作，拓宽研发领域，促进技术交流和创新。

第九条企业研发管理应当注重实效，确保研发成果的转化并推动产品的上市。

第十条企业研发管理应当注重风险防范，提前预测和应对各种可能出现的问题，确保项目

的顺利进行。

第二章人员管理

第十一条企业研发人员应当遵循企业研发管理制度和相关规定，服从研发主管的安排和指

导，积极参与项目研发。

第十二条企业研发人员应当具备专业知识和技能，不断提升自我素质，保持创新意识和团

队合作精神。

第十三条企业研发人员应当按项目计划和任务完成研发工作，实时报告工作进展和成果。

第十四条企业研发人员应当保守商业机密，不得擅自将研发成果向外泄露。

第十五条企业研发人员应当积极参与企业的技术培训和学术交流，不断提高自身科研水平。

第十六条企业研发人员应当发扬团队精神，尊重他人意见，有效沟通，合理分工，协力推

动项目进展。

第十七条企业研发主管应当根据企业研发管理制度和项目需求，合理安排人员和资源，提

高团队整体运作效率。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

第十八条企业研发主管应当引导团队成员，激励人员积极性，解决项目中的技术和管理问

题。

第十九条企业研发主管应当负责对团队成员进行绩效考核和培训评估，及时发现问题并加

以解决。

第二十条企业研发主管应当配合企业管理层，协助项目进度管理，并向企业管理层汇报和

反馈研发进展情况。

第三章项目管理

第二十一条企业研发项目负责人应当根据企业实际情况，制定可行的项目计划和研发方案，

提前进行项目风险评估和预案制定。

第二十二条企业研发项目负责人应当组建研发团队，合理分配研发任务，建立项目管理制

度和技术档案，并按时、按质完成研发目标。

第二十三条企业研发项目负责人应当积极沟通，高效协作，及时调整项目进度和资源配置，

确保项目高效运行。

第二十四条企业研发项目负责人应当负责对项目成果进行评估、验收和备案存档，确保项

目成果的正常使用和转化。

第二十五条企业研发项目负责人应当负责对研发人员进行绩效考核和评价，激励人员积极

性，解决项目中的技术和管理问题。

第二十六条企业研发项目负责人应当遵守企业知识产权保护规定，完成专利申请和保护工

作，确保公司知识产权的合法权益。

第二十七条企业研发项目负责人应当负责宣传、推广和培训研发成果，促进项目成果的转

化和应用。

第二十八条企业研发项目负责人应当及时向企业管理层报告项目进展情况，主动接受领导

的指导和监督。

第四章风险防范

第二十九条企业研发管理应当重视风险防范，提前预测和解决可能发生的问题，及时调整