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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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“项目管理年”活动实施方案

为了贯彻落实集团公司项目承包与管理办法，规范项目基础

管理工作，提高项目管理水平，挖掘项目管理潜力，追求项

目管理效益，打造企业文化氛围，树立公司良好形象，经集

团公司党委、董事会研究，决定开展项目管理年活动。

一、主导思想

以科学发展观为指导思想，以可持续发展为集团战略目

标，以“解放思想、求真务实、开拓创新”为指导方针，紧

紧围绕工程项目建设“质量、安全、效益、廉政”四大责任，

建设“优质工程、安全工程、廉政工程”，推动集团公司项

目管理水平逐步走向规范化、科学化、标准化、精细化。

二、活动主体

（一）项目经理部

（二）子公司机关各部室

（三）集团公司机关各部室

卑微如蝼蚁、坚强似大象

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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三、活动依据

“项目管理年”活动主要依据：

（一）国家法律法规，部门规章制度。

（二）集团公司《工程项目管理与承包办法》、《质量、

职业健康安全、环境管理体系文件》。

（三）集团公司各项管理制度。

（四）集团公司董事会决议。

四、活动目标

（一）响应集团公司“形象争第一、利润最大化”的号召，

创建一批优质工程、品牌项目、文明工地，提高业主满意度，

树立集团公司良好社会形象。

（二）掌握现代项目管理新技术、新理念，完善集团公司

项目管理与承包办法，提高项目经理部抵抗经营风险的能

力、履约能力和盈利能力。

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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（三）积极进取，开拓创新，探索、总结出一系列管理新

办法、新措施、新思路，促进集团公司持续、健康、稳定发

展。

（四）增强防腐拒变能力，杜绝重大质量、安全事故。

五、组织机构

组织领导是切实搞好“项目管理年”活动的组织保证。为

了更好的开展“项目管理年”活动，经集团公司党委、董事

会研究决定，成立“项目管理年”活动领导小组。

组长：张锋

副组长：戚锋王思海

成员：魏道平王璞成子桥吴忠唐重光孙慧

领导小组下设办公室

办公室主任：王占营

办公室成员：李合年余培宽黄国景李志强张兰枝刘

书立程航范诗鸣王玉东侯钦涛王建州刘勇李金友

干英辉韩杰

六、实施阶段

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（一）宣传发动阶段（2010年1月）

集团公司各部室、公司直属各单位、各项目经理部按照集团

公司统一部署和安排，建立健全组织结构，制定“项目管理

年”活动实施细则和实施计划，同时，通过召开动员会、座

谈会、交底会等形式，对“项目管理年”活动进行广泛宣传

和深入发动，充分认识开展“项目管理年”活动的必要性和

重要意义。

（二）查摆问题阶段（2010年2月-2010年3月）