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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

美国GE公司的组织管理结构

GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世

界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。2001年创产值1260

亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近

9%）。

GE公司的组织结构如图2所示。其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中

心）。其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。公司管理总的构架为投资中

心、利润中心和成本中心三层构架。企业的文化是以推进6SIGMA管理为主，同时加

强知识交流、知识管理。企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为

企业导向。

航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个

职能部门和9个业务部门。其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分

部为事业部的三个利润中心。目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其

余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE公司总部的领导成员。

日常管理运作。

GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员

为各部门所有的首席执行官（CEO）。全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。

1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。

3月份召开环境、安全会议。

5月份召开组织结构及人事调整会议。

6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。

10月份召开再次审议未来规划会议。

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11月份召开纪检审查及培训会议。

财务管理主轴线。

GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。各类财务人员共计7500多人。

公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成

员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析

师及相关专业人员。总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公

司（总部）的损益性。

在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集

团的成员。为其工作的成员包括4名商务分析师和有关专业人员，主要负责集团公

司内部业务关系、运作监控、损益监控、商务计划及完成CEO、CFO部署的任务。

航空发动机事业部下级分部如民用发动机分部，在这个层面以下属于执行层面，

上层确定的任务，从这里开始进入成本中心。其财务人员为分部层面上的管理人员，

有1-2名分析师，主要负责内部的损益表、负债表和现金流量表，按计划完成创利。

最后一层为生产、大修和部件修理层面，有1-2名分析师，负责推动和监控执

行情况，确保没有意外发生。

主轴线上各个层面逐级负责，其损益表、负债表和现金流量表每天进行监控，

确保实现全年的目标。

知识交流与管理。

GE公司的知识分享与知识管理集中在公司总部的层面上，包括研发人员500人、

审计员350人和推动计划完成人员80人，这些人员经常在一起探讨最好的方法、最

佳的技术技巧等，进行交流分享。另外GE公司还有一些基础协会，如财务协会，成

员为各事业部财务总监（CFO），每季度聚会一次；服务协会，主席为总部的董事长，

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每季度探讨一次，目的是提高服务；ACFC协会，目的是立足客户，提高服务质量；

CEC（公司执行委员会）协会，主要是从集团外请各方面专家进行交流。

GE公司每年5月的会议，还要将相应岗位的人员在不同的事业部或不同部门进

行安置互换，以促进不同部门