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公司行政人事部的工作总结6篇

篇1

本年度，我公司的行政人事部在公司领导的带领下，取得了可喜的成绩，为公司的发展和建设做出了重要贡献。以下是行政人事部的工作总结。

一、人员招聘和入职管理

我们根据公司的发展战略和年度人力资源需求计划，通过多种渠道进行人才招聘，包括招聘网站、社交媒体、人才市场等。通过严格筛选和面试，我们成功吸引了大量优秀人才，满足了公司各部门的人力资源需求。同时，我们优化了入职流程，缩短了入职时间，为新员工提供良好的入职体验。本年度，公司共有xx名新员工顺利入职。

二、员工培训与发展

我们高度重视员工的培训与发展，定期组织内部培训，提升员工的专业技能和工作效率。此外，我们还鼓励员工参加外部培训，报销培训费用，鼓励员工不断提升自身素质。此外，我们设立了晋升机制和岗位竞聘制度，为员工提供了更多的发展机会。本年度，公司内部共有xx名员工参加了内部培训，并取得了良好的成绩。

三、绩效考核与薪酬福利

我们完善了绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。同时，我们通过定期的绩效评估，发现和解决工作中的问题，提高整体工作效率。在薪酬福利方面，我们根据市场行情调整了薪酬结构，提高了员工的福利待遇，增强了公司的吸引力和竞争力。

四、办公环境与企业文化建设

我们注重办公环境的管理和优化，定期进行卫生清洁和设施维护，确保员工有一个舒适的工作环境。同时，我们积极推动企业文化建设，组织了各种形式的团队活动，增强了团队凝聚力。我们还鼓励员工参与公司决策，加强了员工的主人翁意识。

五、问题与改进

尽管我们在人力资源管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。例如，部分员工的绩效评估结果不够理想，我们需要加强绩效辅导和反馈，帮助员工提高工作表现。此外，我们还需要进一步完善招聘流程和机制，提高招聘效率。针对这些问题，我们将在下一年度加大改进力度，加强与员工的沟通交流，积极寻求解决方案。

六、总结

本年度行政人事部的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。我们将继续努力，完善人力资源管理工作，为公司的发展和建设做出更大的贡献。在新的一年里，我们将加强与员工的沟通交流，积极寻求解决方案，推动人力资源管理工作再上新台阶。

篇2

尊敬的领导：

在此，我谨代表公司行政人事部，向您提交本年度的工作总结。本报告将全面回顾过去一年中，行政人事部在公司的运营与发展中所承担的角色、职责及工作成果。同时，针对存在的问题与不足，提出改进措施和未来工作计划。

一、部门职责与目标

公司行政人事部主要负责公司的行政管理和人力资源管理工作。具体职责包括：

1.行政管理：确保公司日常运营的顺利进行，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等。

2.人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、员工关系等。

本年度的目标是：

1.提高行政管理效率，降低运营成本。

2.优化人力资源配置，提升员工满意度和忠诚度。

二、主要工作及成果

1.行政管理方面：

*优化了文件管理制度，减少了纸质文件的使用，提高了文件传输和存储效率。

*成功组织了多次公司内部会议和外部交流活动，为公司业务拓展提供了有力支持。

*严格把控办公用品采购成本，确保了公司运营的节约化。

2.人力资源管理方面：

*制定了完善的招聘流程，成功引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力保障。

*开展了多次员工培训活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

*建立了员工绩效评估体系，激发了员工的工作积极性，提升了整体业绩。

*妥善处理了多起员工关系纠纷，维护了公司的和谐氛围。

三、存在的问题与不足

1.行政管理方面：

*文件管理流程仍存在优化空间，电子化程度有待进一步提高。

*会议组织过程中，有时存在时间安排不合理、参与人员不明确等问题。

2.人力资源管理方面：

*招聘流程中，部分候选人筛选不够精准，导致部分新员工与岗位匹配度不高。

*培训活动虽然开展频繁，但部分内容的针对性和实用性有待加强。

*员工绩效评估体系虽然建立，但部分指标设置不够科学，评估结果存在一定偏差。

四、改进措施与未来工作计划

1.行政管理方面：

*进一步完善文件管理制度，推动公司内部全面实现电子化管理。

*加强会议组织过程中的时间管理和人员协调，确保会议效率和质量。

2.人力资源管理方面：

*优化招聘流程，加强候选人筛选的精准度，确保新员工与岗位的高度匹配。

*针对员工培训需求进行详细调研，制定更具针对