工程建设委托合同.docxVIP

PAGE1

PAGE1

工程建设委托合同

工程建设托付合同篇1

托付方(甲方)：代管方(乙方)：

依据《中华人民共和国合同法》及其他、有关法律、行政法规，为保证投资建设项目的顺当实施，充分发挥投资效益，严格掌握投资概算，经托付方与代管方双方协商同意，签订本合同。

一、项目概况

20_年实施的详细项目：

二、项目管理节点目标

(1)托付方完成的主要节点

完成前期主要关键节点

1、20_年2月28日前完成项目产品定位决策，立项、土地、规划方案的报建报批等有关前期手续办理。

2、20_年月20日前完成工程施工招投标，合同签订并获

得项目施工许可证。

(2)代管方完成主要节点

20_年2月20日完成规划方案上报托付方认可确定

20_年3月28日完成施工图设计报托付方审图

20_年3月15日完成施工单位进场

20_年3月15日—5月15日演艺中心基础达到20_年5月16日—8月31日主体建设封顶

20_年9月1日—10月31日室内外土建装修达到竣工条件

20_年11月—室内通暖进入室内精装

20_年2月28日—精装完成

三、20_年投资方案

合计6500万元

注明：

一、以上资金方案不含以下内容：

1、室内精装及设备

2、室外管网系统

3、室外项目

二、以上资金必需保障按月准时到位。

三、精装及设备资金由托付方自行方案支配。

其次章托付管理工作范围及内容

一、项目的策划及论证

乙方协作甲方进行项目的功能策划与论证，在甲方进行的工作基础上，从项目整体规划分期开发的原则动身，并预备有关资料做好规划方案及申办项目的规划看法书。

二、项目建筑设计方案的招标

乙方协作完成以甲方批准的功能需求报告为依据，进行项目整体建筑设计方案的招标，帮助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批，进而帮助甲方与中标(中选)的设计方签订工程设计承包合同。

三、办理开发建设的政府手续

甲方托付乙方于该项目开发前期及工程建设期间，在各项工作现状的基础上，协作甲方连续进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的各项手续，组织协调有关工作。

四、工程协调及监理工作

甲方托付乙方负责监督、掌握、协调、管理设计、施工、监理等方面的工作，负责解决和协调工作中的问题，确保进度、技术方案、质量、平安、成本等方案的全面实现。

五、进度方案管理

乙方负责该项目施工进度方案的制定，包括编拟调整项目开发建设进度总掌握方案，并报业主核准后生效，乙方应督促、帮助参与项目建设的各单位根据上述总掌握方案的要求，编制各自的工作方案，使之相互协调，并检查各项进度方案执行状况。

六、工程质量管理

甲方托付乙方制订项目的质量目标和工作体系，在甲方已对项目的质量要求作出充分的定义，设计单位已作出设计后，编制质量实施方案，报甲方审批。并根据批准的质量掌握方案对项目质量管理实施监督、掌握。

七、合同管理

乙方应在对工程内容和设计文件进行深化分析和讨论的基础上，向业主提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同报送业主审批。合同的制定应保证：设计与施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间进行协调。各类合同签订后由甲方存档。

八、组织招标工作

在项目进度总掌握方案获得甲方批准的基础上，乙方负责协作

九、选购管理

乙方协作甲方完成该项目重要材料及设备的选型及管理工作。乙方须依据项目功能的要求和工程建设进度状况，进行该项目所需材料及设备的市场调研、选型和厂商洽谈工作，并编写具体的选购方案和能价格比较报告，报经甲方核准后，起草供货合同报甲方审批后，负责监督并管理的供货合同的执行,负责按合同验收材料和设备，并代表甲方与厂商落实安装、调试、保修事宜。

十、工程造价管理

乙方负责该项目的工程造价管理工作。在工程实施中负责组织各类各项工程标底的编制，进行标底的审查，负责按时完成该项目各阶段、各分项工程施工的概算及其审查工作，包括办理各种设计变更、现场施工技术措施与经济洽商。该项目竣工后的一年内，应完成经各单位确认的该项目的竣工结算报告，并提交甲方，如项目分期竣工交付，则应分别按期完成并提报。

十一、工程验收