所属工程划分方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。为了更好地组织和管理工程项目，提高工程建设的质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程划分方案。本方案旨在明确工程项目的分类、划分标准、管理职责以及实施流程，为工程项目的顺利实施提供有力保障。

二、工程划分原则

1.合理性原则：工程划分应遵循科学、合理、实用的原则，确保工程项目的划分能够真实反映工程实际情况。

2.可操作性原则：工程划分应具备较强的可操作性，便于实际工作中对工程项目进行分类和管理。

3.系统性原则：工程划分应具有系统性，确保各工程项目之间相互关联、相互支持。

4.动态调整原则：工程划分应根据工程实际情况和外部环境的变化，进行动态调整。

三、工程划分标准

1.按工程性质划分

（1）建筑工程：包括住宅、商业、工业、公共建筑等。

（2）交通工程：包括道路、桥梁、隧道、轨道交通等。

（3）水利工程：包括水库、堤坝、引水渠道、供水设施等。

（4）能源工程：包括电力、石油、天然气、新能源等。

（5）环保工程：包括污水处理、垃圾处理、大气污染治理等。

2.按工程规模划分

（1）大型工程：投资额在10亿元（含）以上的工程项目。

（2）中型工程：投资额在1亿元（含）至10亿元的工程项目。

（3）小型工程：投资额在1亿元以下的工程项目。

3.按工程类型划分

（1）新建工程：指新建的工程项目。

（2）改建工程：指对现有工程进行改造、扩建的工程项目。

（3）扩建工程：指对现有工程进行扩建的工程项目。

（4）维修工程：指对现有工程进行维修、加固的工程项目。

四、工程划分管理职责

1.工程项目管理部门：负责工程项目的划分、审核、上报等工作。

2.工程项目实施单位：负责工程项目的具体实施，按照工程划分标准进行项目管理。

3.监督检查部门：负责对工程项目的划分、实施情况进行监督检查，确保工程划分的合理性和有效性。

五、工程划分实施流程

1.工程项目申报：项目单位根据工程实际情况，填写《工程项目申报表》，并附上相关资料。

2.工程项目审核：工程项目管理部门对申报材料进行审核，确认工程项目的分类、规模和类型。

3.工程项目审批：工程项目管理部门将审核通过的工程项目上报至上级主管部门审批。

4.工程项目实施：工程项目实施单位按照工程划分标准，组织工程项目的实施。

5.工程项目验收：工程项目完成后，由工程项目管理部门组织验收，确保工程项目的质量和安全。

六、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案由工程项目管理部门负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由工程项目管理部门根据实际情况进行补充和修订。

七、结语

本工程划分方案旨在为我国工程建设项目提供科学、合理、实用的划分标准，提高工程建设的质量和效率。希望各相关部门和单位认真贯彻执行，共同推动我国工程建设事业的健康发展。

第2篇

一、概述

为了更好地组织和管理工程项目，提高项目执行效率，确保项目质量，本方案对所属工程进行科学、合理的划分。本方案旨在明确工程项目的范围、内容、责任主体以及实施流程，为项目的顺利推进提供保障。

二、工程划分原则

1.系统性原则：工程项目划分应遵循系统性原则，确保各子项目之间相互联系、相互制约，形成一个有机整体。

2.可行性原则：工程项目划分应考虑实际情况，确保各子项目具备可行性，有利于项目的实施。

3.效益性原则：工程项目划分应注重经济效益，力求在保证项目质量的前提下，降低成本，提高效益。

4.责任明确原则：工程项目划分应明确各子项目的责任主体，确保项目实施过程中责任到人。

三、工程划分依据

1.国家相关法律法规：依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，对工程项目进行划分。

2.行业标准：参考相关行业标准和规范，对工程项目进行划分。

3.项目实际情况：根据项目规模、复杂程度、实施周期等因素，对工程项目进行划分。

四、工程划分内容

1.项目前期工作

（1）可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济效益评估等，确定项目可行性。

（2）项目立项：根据可行性研究结论，向上级主管部门申报项目立项。

（3）工程设计：委托具有相应资质的设计单位进行工程设计。

2.项目招投标

（1）招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。

（2）招标公告发布：在指定媒体发布招标公告，邀请符合条件的投标人参与投标。

（3）开标、评标、定标：组织开标、评标、定标工作，确定中标单位。

3.项目施工

（1）施工准备：组织施工队伍进场，进行现场勘察、施工方案编制、材料设备采购等工作。

（2）施工实施：按照施工方案，进行土建、安装、装饰等施工工作