《诺基亚的采购模式》课件.pptVIP

*****************目录诺基亚概况介绍诺基亚的历史、发展历程和业务领域。供应链管理探讨供应链管理在诺基亚中的重要性，及其对企业运营和竞争力的影响。诺基亚的商业模式阐述诺基亚的商业模式，包括产品设计、制造、销售和服务等环节。采购模式的重要性分析采购模式在诺基亚的战略地位，以及其对企业成本、质量和效率的影响。诺基亚概况诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，总部位于芬兰埃斯波。诺基亚是全球移动通信行业的领军者，拥有强大的品牌实力和技术创新能力。诺基亚在移动通信、网络基础设施、云计算和数字服务等领域拥有核心技术和产品。供应链管理在诺基亚中的重要性诺基亚作为全球领先的通信设备制造商，拥有庞大的供应链体系，其供应链管理对于公司的运营和竞争优势至关重要。供应链管理直接影响诺基亚的成本控制、产品质量、交货周期和客户满意度，对于诺基亚的全球化运营和市场竞争至关重要。诺基亚的商业模式手机制造诺基亚的核心业务是手机制造，包括设计、研发、生产和销售。网络设备诺基亚也提供网络基础设施设备，例如无线网络设备、光纤网络设备和网络软件。网络解决方案诺基亚也提供网络解决方案，包括网络规划、网络设计、网络部署和网络维护。采购模式的重要性成本控制有效地管理成本是企业在竞争中取得成功的关键，合适的采购模式能够帮助企业降低采购成本，提高盈利能力。质量保障通过合理的采购模式，企业可以与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量符合标准，满足客户需求。供应链优化合理的采购模式可以优化供应链，缩短交货周期，提高供应链效率，满足快速变化的市场需求。业务增长采购模式对企业的业务增长起着重要的推动作用，有利于企业获得竞争优势，实现持续发展。诺基亚采购模式的演变早期诺基亚早期以集中采购为主，由总部统一负责所有供应商的管理和采购。1990年代随着业务扩张和全球化，诺基亚开始逐步实行分散采购模式，将采购权下放到各地区和部门。21世纪诺基亚进一步优化采购模式，将集中采购和分散采购相结合，以适应快速变化的市场需求。从集中采购到分散采购1集中采购早期的诺基亚采用集中采购模式，由总部统一负责所有产品的采购，控制采购成本。2分散采购随着诺基亚业务的扩张和产品线的复杂化，集中采购模式变得越来越难以适应，分散采购应运而生。3混合采购目前，诺基亚采用混合采购模式，将集中采购与分散采购相结合，根据不同产品和供应商的特点选择不同的采购方式。集中采购的优势规模效益大规模采购可以降低单价，节省采购成本，提高公司盈利能力。议价能力增强集中采购可以提升诺基亚的议价能力，获得更有利的采购条件。管理效率提升集中采购可以简化采购流程，减少重复工作，提高采购效率。集中采购的劣势11.供应链风险集中采购容易造成供应链集中风险，一旦供应商出现问题，可能会导致整个供应链瘫痪。22.价格谈判力弱集中采购量大，供应商谈判能力较强，容易导致采购价格居高不下。33.缺乏灵活性集中采购模式很难及时满足紧急订单，缺乏灵活性。44.决策效率低集中采购决策流程复杂，需要多部门协调，决策效率低。分散采购的优势灵活性和敏捷性分散采购能够根据不同地区的市场需求，及时调整采购策略，提高采购效率和灵活度。本地资源利用分散采购能够更好地利用当地资源，与当地供应商建立合作关系，促进区域经济发展。协同合作分散采购能够促进不同部门之间的沟通和协调，提高资源利用率，降低成本。分散采购的劣势沟通协调难度大分散采购可能导致各部门采购标准不一致，造成沟通协调困难，增加工作量。供应商管理难度大分散采购可能导致供应商管理混乱，难以有效控制供应商数量和质量，增加管理成本。诺基亚采购模式的关键特点1战略性诺基亚的采购模式注重与供应商建立战略合作伙伴关系，共同实现长期目标。2全球化诺基亚在全球范围内采购，利用全球供应商网络降低成本，提升产品质量。3创新驱动诺基亚鼓励供应商参与产品研发，共同推动技术创新，保持竞争优势。4数据驱动诺基亚利用数据分析优化采购决策，提高采购效率和效果。供应商管理供应商选择诺基亚严格评估供应商资质，选择可靠的合作伙伴。绩效评估定期评估供应商绩效，确保产品质量和交货时间。长期合作建立长期战略合作关系，提升供应链效率和稳定性。采购决策制度明确决策流程诺基亚制定了严格的采购决策流程，确保每个决策都经过充分的评估和审批。专业评估团队诺基亚拥有专业的采购团队，负责对供应商进行评估，并提供决策建议。风险控制机制诺基亚建立了完善的风险控制机制，降低采购决策的风险。透明度和问责制诺基亚的采购决策制度