网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

总结工作不足(实用9篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

总结工作不足(实用9篇)

总结工作不足第1篇

个人工作中存在的不足及改进措施

一、个人工作中存在的不足:

1、存在懒惰思想,心浮气躁,不善开动脑筋

2,执行公司安排照抄照搬,不会举一反三

3、汇报,处理问题,未能做到举一反三的解决问题,有时未能从根

本上解决问题;

4、工作不认真,老是走神,开小差

5,工作上有拖拉现象,有时候以思考不周为由导致部分事情实施和

执行时间推后和延迟

6,工作形式化,太过于片面。有时只是为了应付而准备

7、工作上自我满足,缺乏开拓和主动精神,创新不足;处理问题有

时考虑得还不够周到,想得多,行动中实践得少

8,工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆

开拓的勇气和魄力。

9,不爱沟通,遇到问题很少主动去和同事或领导沟通

10.冲劲有余,坚持不足,

11,对公司的规章制度没有严格遵守,放松了对自己的要求和标准。

二、改进措施:

1、从思想上清除懒的根源,强化自己的责任意识,改变工作观念。

是不是工作观念上有问题,是不是有混的意思。杜绝“当一天和尚,撞一

天钟”的思想。

2、不断学习,不断开拓工作思路,敢于打破旧模式,改变一些习以

为常的东西,不仅自己要做,且要带动公司的每个人不断创新,善于开动

脑筋,把每项工作,活动落到实处;

3,工作中,积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行

沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想

来不断提高自己的实际工作能力。

4,日常工作中认真做好工作计划,思考周全,并严格按计划执行,

养成及时行动的习惯,提高工作效率和质量。

总结工作不足第2篇

本人来公司已快满四个月,在这四个月中,自己总结主要的工作范围

有以下几点:

1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公

司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负

责员工宿舍安排、调动、检查,及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核

算、扣缴;6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查;7、员工离职

前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、

会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、协助行

政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知

性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督

与管理;17协助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;

19、公司的考勤管理;除此之外,还要协助上级领导安排的其他工作,比

如一些文件的输放打印,一些勤杂工。

总结具体的工作成绩及存在的问题分析:

1、在公司人事方面

从录用和离职情况来看,20xx年7月1日至8月31日止,公司总人

数481人,除染色厂外,新进员工41人,离职员工43人,离职率8.9%。

相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的

方式引进新职工。对于一般普通员工,作简单的相互了解之后,先带到需

要招人的车间,由车间主任安排具体工作,再由该员工到行政部出试身份

证登记员工档案。对于管理员工与技术员工,需要填相关的公司应聘登记

表,先由我对其做一定的了解,筛先之后带给经理,戈浪或是老板面试通

过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是:A、招人的渠道可以扩

宽,到人才市场,中介,报纸,校园等地方招聘;B、对于新招来的技术

工或是管理员工,需要上岗培训,让他们了解公司的规章制度,明确工作,

给新员工一个良好的企业形象,这点很重要,也是我们人事部工作的所不

足之处。C、增强对新员工的试用期考核,现在我们的情况是对普通员工

求之若渴,相对没有什么考核措施,按劳记件工资,只要她能安心在这里

工作就行。对新进技工与管理员,考核的方式也主要由主管看其平时表现,

通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理

人员,可以提前10天对员工进行考核,考核项目包括:员工的自我评价、

主管评价意见,然后由人事部决定是否给予录用。

2、对新进人员的人力跟综,急时反馈他们的需要及工作进度,设计

了公司人力资源记录表

规定每个月对跟踪对象

文档评论(0)

133****7727 + 关注
实名认证
文档贡献者

硕士研究生

1亿VIP精品文档

相关文档