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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》5

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题库一

试卷总分：100答题时间：60分钟

客观题

一、单项选择题（共15题，共30分）

1.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和

战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。

SWOT

【答案】分析

2.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战

略管理的（）特征。

【答案】全局性

3.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职

培训的方法之一，即（）o

【答案】职务轮换

4.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就

是人员配备的（）原则。

【答案】因事择人

5.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。

【答案】控制

6.采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。

【答案】降低采购成木

7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是

以（）为重要标准。

【答案】效率的逻辑

8.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）

o

【答案】变动性

9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造

成的。

【答案】选择性知觉

10.（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

【答案】运营能力

11.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心,属于任

务式领导。

9-1

【答案】型

12.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

【答案】自身影响力

13.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

【答案】它规定了可量化的经济指标

14.组织结构设计必须与（）相匹配。

【答案】组织目标

15.目标建立过程中应注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。

5

【答案】个

二、多项选择题（共15题，共30分）

1.）o

实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（

【答案】管理效率提高了

【答案】组织结构设计更加合理

【答案】职工主动参与目标的设立

【答案】有效的监督与控制

2.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。

【答案】关怀维度

【答案】定规维度

3.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。

【答案】及时性

【答案】可靠性

【答案】经济适用性

4.马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括:（）。

【答案】传统的权力

【答案】理性——合法的权力

【答案】超凡的权力

5.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）