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供应商与承包管理制度3（5篇）

供应商与承包管理制度精（选35篇）

供应商与承包管理制度篇1

根据《金属非金属矿山安全标准化规》制定本制度。

一、供应商的选择和管理

1、建立供应商管理制度，确保供应商的能力满足企业要求。

2、选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制度、供

应能力及安全绩效，并对供应商进行评价。

3、选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产责任与

义务。

4、企业应对供应商的供应过程实施有效控制。

5、供应商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。

二、承包商的选择与管理

1、建立承包商管理制度，确保承包商的,能力满足企业要求。

2、选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制度、承

包能力及安全绩效c并对承包商进行了评估。

3、选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产责任与

义务。

4、企业就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商

品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训I。

5、企业应对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商

造成的风险。

6、承包商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。

三、企业安环部的职责

1、企业安环部协助相关部门对供应商和承包商的管理，并对其

活动过程给企业带的风险负责。

2、安环部指定专人参与跟供应商、承包商的联系、协调工作，

处理与供应商、承包商的争端。协调或联系人员应定期沟通供应商,

承包商的安全生产表现。并对供应商、承包商的安全生产表现进行

了评估。

3、保存合同批准过程的相关记录，并做好事相应在活动记录。

供应商与承包管理制度篇2

第一章总则

1、进一步规公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中

的职责.降低采购成本，规采购价格核定流程，对合格供方提供的

报价进行成本分析前核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济

效益。

2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生

产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、

分析、审核、确认c

第二章职责

1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、

生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、

抽查及外加工价格的最终确定。

2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最

终报价及时向客户反馈。

3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的

测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算，

并把变动情况及时通知报价部门.

4、外协加工的产品应选择合格的供方，向供方询价的同时要求

供方提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。

5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化，以便

及时对价格进行精确测算。

6、报价员对本人负责的报价单承担相应的奖罚责任。

第三章工作流程

一、营销部门的报价

1、市场营销部在接到客户提出品报价要求时，应从和客户交

谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要

验证），在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《品报

价申请单》，申请表中详细记录收集到的客户需求，品的规格型

号、技术资料等传递到报价部门。

2、报价部门根据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进

行合理安排，专人负责，实行一单一人负责制。

3、报价员根据以往的经验和已有的品套用初步测算，收集技

术、生、采购、营销等相关人员对相关