JTG3820—2018公路工程建设项目投资估算编制实战手册.pptx

JTG3820—2018公路工程建设项目投资估算编制实战手册

;目录;目录;目录;PART;适应新时代公路工程建设的需要，贯彻落实国家及地方相关政策法规。;;编制范围更广;;;行业标准提升公路建设行业竞争力;JTG3820—2018为公路工程建设项目投资估算提供了准确、全面的标准和方法，使投资估算更加精确。;智能化;PART;投资估算的基本概念;;收集项目可行性研究报告、工程设计文件、施工组织设计、工期安排、材料价格等相关资料。;;;2.6法律法规与政策影响分析;;;PART;3.1项目规模界定方法;路线工程;3.3功能需求与建设标准匹配;;;;;运营成本估算;PART;;拆迁补偿标准;土地评估方法;对征拆过程中可能出现的风险进行全面识别，包括政策风险、社会风险、经济风险等。;;;严格控制征拆范围;;PART;;;;;根据项目实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工顺序和工期，减少重复工作和浪费。;;税费与保险费用的调整;;PART;适应性;了解设备市场价格;运输费用计算;;;;6.7设备折旧与更新策略;6.8国产化与进口设备选择;PART;;;;;;安全设施费用;7.7临时设施与施工辅助费;;PART;政府财政拨款;;银行在审批贷款时，会考虑申请人的信用记录、经营状况、还款能力等因素，申请人需符合银行信贷政策的要求。;;;PPP项目风险分配;;;PART;;;;9.4盈利能力与偿债能力评估;;投资回收期的概念;;;PART;;环保监管措施;;10.4绿色建材选择与使用指南;确保施工过程中的环保措施得到有效执行，包括但不限于噪音控制、粉尘控制、废水处理、废弃物管理等。;;;;PART;征地拆迁政策;应明确拆迁范围、补偿对象、补偿标准和补偿方式，确保受影响人的合法权益。;;11.4征地拆迁进度管理与协调;规划布局;包括问卷调查、座谈会、听证会等多种形式，让居民了解项目情况，表达意见和建议。;征地拆迁成本构成;;PART;;通过确定项目中最长的路径，即关键路径，明确项目最短工期的一种方法。;;12.4施工进度监测与调整机制;;延期风险监控与报告;采用专业的项目管理软件，对项目进度进行实时跟踪和监控，及时发现偏差并进行调整。;案例一;PART;;13.2质量控制体系建立与完善;路基施工质量检查与验收;;对于施工中出现的质量问题，应及??识别，明确问题的性质、范围和程度。;;信息化手段;;PART;明确了安全生产的基本原则、生产经营单位的安全保障、从业人员的权利和义务以及安全生产的监督管理等内容。;;;安全教育培训内容;;;制定安全生产标准化建设计划;;PART;;合法性;;;协商解决;;;案例背景;PART;;;16.3成本核算与分析方法应用;;优化设计方案;;;16.8案例分析与成本优化建议;成本优化建议二;PART;;敏感性分析;17.3风险应对策略与措施制定;;风险转移策略;;;某高速公路项目风险评估与应对策略。该项目面临政治风险、市场风险和自然灾害风险，通过制定详细的风险管理计划和应对措施，最终实现了项目的成功实施。;PART;;;;;;;;案例一;PART;19.1验收标准与流程规范;包括合同文件、设计图纸、变更文件、施工记录、检验报告等。;;;;;;;PART;;20.2后评价内容与指标体系;;20.4问题诊断与原因分析;;推动行业技术进步和创新;后评价作为项目管理的重要环节;;PART;交通监控系统;信息化管理系统实施与维护;包括传感器技术、遥感技术、摄影测量技术等，用于获取公路工程的各种数据。;大数据分析;云计算在公路建设中的应用;;数据加密;;PART;绿色公路的实现途径;;生态保护措施;明确评价范围、确定评价标准、进行调查与监测、编制评价文件、审查与评价、制定环保措施。;22.6可持续发展目标设定;;;PART;确定沟通需求;利益相关者定义;冲突预防;;在与项目各相关方沟通时，要善于倾听对方的意见和需求，并理解其真实意图，避免产生误解和冲突。;跨文化沟通策略;;案例一;PART;确定项目组织结构;;;;员工培训与发展;;建立合法、合规的劳动关系，确保员工权益，提高员工满意度和忠诚度。;人力资源信息化系统选型;PART;;;收集项目文档，包括项目合同、设计文件、施工图纸、变更记录、施工记录、质量检测报告等。;对项目文档进行加密存储，确保未经授权的人员无法访问。;;;25.7文档归档与移交程序;;PART;;;;;社会监督;;;案例一;PART;;;;;;27.6风险管理报告撰写;;案例一;PART;;;;;优化设计;成本控制软件;;案例背景;PART;;;;;预防措施;;定期组织项目质量评审