大连理工大学2024秋工程项目管理在线作业1.docx

大连理工大学2024秋工程项目管理在线作业1

一、单选题(共10道试题,共60分)

1.（）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

A.直线型项目组织

B.职能式项目组织

C.矩阵式项目组织

2.工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。

A.质量目标

B.成本目标

C.时间目标

D.进度目标

3.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（）。

A.因果关系

B.层次关系

C.指令关系

D.先后关系

4.项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）

A.寄生式的组织形式

B.直线式组织形式

C.职能式项目组织结构

D.矩阵式的组织结构

5.（）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

A.“分阶段分专业工程平行承包”方式

B.“设计——采购——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.风险型“项目管理总承包”方式

6.工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A.组织结构

B.承发包模式

C.融资方式

7.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。

A.对立

B.统一

C.矛盾

D.对立统一

8.财务评价的内容不包括（）。

A.项目财务评价

B.不确定性分析

C.财务评价结论

D.融资方案分析

9.（）又称为概念阶段。

A.项目的前期策划阶段

B.项目的设计与计划阶段

C.施工阶段

D.建设过程的结束阶段

10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A.对立

B.统一

C.对立统一

D.不相关

二、判断题(共10道试题,共40分)

11.项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

12.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。

13.投资者通常不具体管理工程项目，而是委托业主或项目管理公司进行项目管理。

14.项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位(部门)，按照项目管理规程工作。

15.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。

16.前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。

17.任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构(EBS)表示。

18.“分阶段分专业工程平行承包”方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

19.工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。

20.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。