流程与信息化调研诊断报告-交付版.pptx

;目录;诊断过程及关注点：本次报告的信息数据来源主要基于现场访谈和XX提供的资料分析，对全流程域及执行流程进行要素诊断;目录;流程管理子域分析

流程成熟度评估与改进目标

流程管理优化提升对策;流程管理对标分析

流程管理主要问题;A)流程管理对标分析;B)流程管理主要问题;流程成熟度评估模型

流程成熟度评估采用五分制

流程成熟度评估标准

XX流程成熟度总评分2.1分:目前处于职能级阶段

XX流程成熟度改进目标:从2.1分提升至3分;成熟度评估模型从5个维度、13个评估要素全面评估流程设计和执行的不足，把握流程和企业管理能力的现状。;;C)流程成熟度评估标准;C)流程成熟度评估标准（续）;C)流程成熟度评估标准（续）;C)流程成熟度评估标准（续）;C)流程成熟度评估标准（续）;D)XX流程成熟度总评分2.1分:目前处于职能级阶段;E)XX流程成熟度改进目标:从2.1分提升至3分;基于客户导向流程架构设计

将流程分为执行类、使能类和支撑类

为客户创造价值流程的端到端业务视图

D.从想到哪建到哪，到沿道架构建流

端到端拉通执行流程

形成流程蓝图（流程地图+键盘图）G)拉通组织，从无人关心到专人负责

H)拉通关键流程的规则

I)拉通SOP表格，简化报表处理工作，实现客户需求无障碍传递

J)成立流程优化项目团队按流程推行九步曲推进流程，保流程推进实效K)梳理主导部门负责流程与关联部门映射关系

L)设置流程审计小组通过稽核强化流程执行者执行力;A)基于客户导向流程架构设计;B)将流程分为执行类、使能类和支撑类;C)为客户创造价值流程的端到端业务视图;D.从想到哪建到哪，到沿道架构建流;E)端到端拉通执行流程;F)形成流程蓝图（流程地图+键盘图）;G)拉通组织，从无人关心到专人负责;H)拉通关键流程的规则;I)拉通SOP表格，简化报表处理工作，实现客户需求无障碍传递;J)成立流程优化项目团队按流程推行九步曲推进流程，保流程推进实效;K)梳理主导部门负责流程与关联部门映射关系;L)设置流程审计小组通过稽核强化流程执行者执行力;目录;信息化管理管理子域分析

信息化管理主要问题

信息化管理成熟度评估

信息化管理改进目标;3.1???息化管理管理子域对标分析;3.1信息化管理管理子域对标分析;主要发现;;A)IT能力成熟度评估模型;B)IT能力建设目标是：由2分零散建设级达到3分集成级;A)XX需要明确股份公司IT信息化战略;B)XXX建议XX设立“四个一体化运作”的信息化管理目标;C)XX股份需要有IT信息化架构蓝图来指导未来的信息化;目录;工程建设项目流程域对标分析

产品技术研发流程域对标分析

从机会到回款流程域对标分析

集成供应链流程域对标分析;4.1工程建设项目流程域对标分析;4.1工程建设项目流程域对标分析（续）;4.2产品技术研发流程域对标分析;4.2产品技术研发流程域对标分析（续）;4.2产品技术研发流程域对标分析（续）;产品技术研发的若干问题;4.3从机会到回款流程域对标分析;4.3从机会到回款流程域对标分析（续）;4.3从机会到回款流程域对标分析（续）;4.3从机会到回款流程域对标分析（续）;从机会到回款的若干问题(续）;从机会到回款的若干问题(续）;4.4集成供应链流程域对标分析;4.4集成供应链流程域对标分析（续）;4.4集成供应链流程域对标分析（续）;4.4集成供应链流程域对标分析（续）;4.4集成供应链流程域对标分析（续）;4.4集成供应链流程域对标分析（续）;4.4集成供应链流程域对标分析（续）;4.4集成供应链流程域对标分析（续）;4.4集成供应链流程域对标分析（续）;集成供应链的若干问题;集成供应链的若干问题(续）;集成供应链的若干问题(续）;集成供应链的若干问题(续）;;5.1卓越运营成熟度评估模型及XX现状;5.2卓越运营成熟度评价;5.2卓越运营成熟度评价（续）;5.2卓越运营成熟度评价（续）;5.2卓越运营成熟度评价（续）;5.2卓越运营成熟度评价（续）;5.2卓越运营成熟度评价（续）;5.2卓越运营成熟度评价（续）;5.2卓越运营成熟度评价（续）;5.2卓越运营成熟度评价（续）;5.2卓越运营成熟度评价（续）;5.3卓越运营成熟度改进目标：由2.9分改进至3.5分;目录;6.1区分独立需求与相关需求;6.2确定计划需求管控规则;6.3确定需求的算法降低计划人员技术门槛;6.4设计优化需求预测流程;6.5拉通“超级计划”供应和需求关系集成过程;6.6建立需求预测若干个仪表盘;6.6建立需求预测若干个仪表盘;6.6建立需求预测若干个仪表盘;6.6建立需求预测若干个