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[推荐]财务科年度工作总结5篇

篇1

一、引言

本年度，财务科紧紧围绕公司总体战略目标和经营计划，认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。本报告旨在全面回顾和总结财务科一年来的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供参考。

二、工作内容及成果

1.预算管理

本年度，财务科严格执行公司预算管理制度，确保各项预算目标的合理性和可行性。通过细化预算科目，加强预算执行的监控和调整，提高了预算管理的精细化和动态化水平。全年预算执行情况良好，各项支出均控制在预算范围内。

2.资金管理

加强资金筹措和调度，确保公司资金运作的稳健性和高效性。与多家金融机构建立了紧密的合作关系，拓宽了融资渠道。加强应收账款管理，降低了坏账风险。同时，通过优化内部资金使用，降低了资金成本。

3.成本控制

本年度，财务科积极参与成本控制工作，通过精细化管理、节约开支等措施，有效控制了各项成本。加强采购管理，实行集中采购和比价采购，降低了采购成本。同时，通过技术创新和工艺改进，提高了生产效率和产品质量，进一步降低了生产成本。

4.内部控制

加强内部控制建设，完善各项财务管理制度和流程。通过内部审计和外部审计相结合的方式，加强对公司各项经济活动的监督和检查，确保财务信息的真实性和完整性。同时，加强财务风险防范和控制，提高了公司的抗风险能力。

5.税务管理

加强与税务部门的沟通和协调，确保公司税务工作的合规性和优化性。按时完成各项税务申报和缴纳工作，避免税务风险。同时，通过合理筹划和申请税收优惠，为公司减轻了税负。

三、存在的问题和改进措施

1.人员素质有待提高。部分财务人员的专业知识和业务能力还不能满足公司发展的需求。改进措施：加强人员培训和学习，提高财务人员的专业素养和业务能力。

2.信息化建设有待加强。目前公司财务管理信息化水平还不够高，影响了工作效率和质量。改进措施：加大信息化建设的投入，优化财务管理软件，提高财务管理信息化水平。

3.风险管理有待完善。当前公司在财务管理方面还存在一定的风险隐患。改进措施：加强风险管理和防范，完善风险管理制度和流程，提高公司的抗风险能力。

四、展望未来

未来，财务科将继续围绕公司总体战略目标和经营计划，积极开展工作，不断提高自身的专业素养和业务能力。同时，加强团队建设和管理，提高工作效率和质量。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

五、结语

总之，本年度财务科在预算管理、资金管理、成本控制、内部控制和税务管理等方面取得了一定的成绩。同时，也存在问题需要改进。我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的智慧和力量。

篇2

过去的一年，我科室在局领导的关怀和指导下，在各科室的配合下，以年初提出的工作思路为指导，坚持以科学发展观为统领，全面落实预算法，积极争取地方资金，较好地完成了局领导交办的工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、认真编制部门预算

根据我局人员编制情况，认真核定人员工资及公用经费，合理分配各项资金，在保证重点支出需要的同时，压缩一些不必要的开支，克服了资金困难，确保了干部职工工资及时发放。在编制预算时，坚持量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，优化支出结构，在预算执行中，严格控制各项支出，及时调度资金，确保各项工作正常运转。

二、积极争取地方资金

我科室在局领导的带领下，积极与地方党委、政府加强沟通与协调，争取地方资金支持。通过努力，取得了一定的成效。虽然地方资金到位数额不多，但为今后进一步争取地方资金打下了良好的基础。

三、加强财务监管

为了规范财务行为，加强财务管理和监督，我科室严格按照财务法规和财务制度办事，严格遵守财经纪律。在财务工作中，做到严格把关，规范程序，专款专用。同时，加强内部财务管理，建立健全内部管理制度，堵塞漏洞，防止流失。

四、加强学习培训

我科室人员在工作之余，加强学习培训，不断提高业务素质。通过学习培训，提高了科室人员的业务水平和工作能力，为更好地完成各项工作任务奠定了基础。

五、存在的问题和不足

虽然我科室在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是预算执行不够严格，有时存在预算调整的情况；二是地方资金争取难度较大，需要进一步加强与地方党委、政府的沟通和协调；三是财务监管还需进一步加强和完善。

六、下一步工作计划

针对存在的问题和不足，我科室将继续加强工作力度，重点做好以下几方面工作：一是严格执行预算法，严格控制各项支出；二是积极争取地方资金支持；三是加强财务监管力度；四是提高科室人员的业务素质和工作能力。同时，我科室将进一步加