供应链管理（第2版）课件：供应链管理环境下的生产组织.pptx

;供应链管理环境下的生产组织;Step1:学习导入;戴尔公司的大规模定制供应链管理;戴尔公司的大规模定制供应链管理;;Step2:知识学习;背景;2、十九世纪～二十世纪：大批量生产

市场特点:供需两旺

生产特点:以流水线为主体的大规模生产,产量大、品质提高;一、精益生产;一、精益生产;一、精益生产;思考;JIT准时化生产;JIT准时化生产;★准时制生产的主要特点;“自动化”;一、精益生产;19;二、大规模定制;;;二、大规模定制;二、大规模定制;二、大规模定制;二、大规模定制;（四）大规模定制的特点;;MC的基本策略：

MC是一项系统工程;（四）大规模定制的核心策略——延迟制造

1.延迟制造的基本思路;（四）大规模定制的核心策略——延迟制造

1.延迟制造的基本思路;（四）大规模定制的核心策略——延迟制造

2.面向延迟制造的供应链设计;33;大规模定制的供应链特点;（四）大规模定制的核心策略——延迟制造

3.面向延迟制造的供应链运作模型;;大规模定制体验

1．请任意选择某一可以大规模定制的制造企业网站（不能是淘宝的定制），试定制一种产品，注明交货时间和价格等信息。

2．请分析该产品的大规模定制是如何实现的，结合大规模定制的特点列出具体实现步骤。;谢谢观看！