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2024年煤矿2024年支护材料管理工作总结5篇

篇1

一、引言

2024年，煤矿支护材料管理工作在各级领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。本报告将对过去一年的支护材料管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考和借鉴。

二、支护材料管理概况

在过去的一年中，我们紧紧围绕煤矿安全生产目标，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强支护材料管理，确保了煤矿生产的安全顺利进行。

1.完善管理制度

我们根据煤矿实际情况，制定了一系列支护材料管理制度，包括材料采购、运输、储存、使用等环节的管理规定。同时，我们还建立了相应的考核机制，确保各项制度得到有效执行。

2.加强材料采购管理

我们严格按规定程序进行材料采购，确保采购的材料符合国家标准和行业标准。同时，我们还加强了与供应商的沟通与协作，确保材料供应的稳定性和可靠性。

3.优化运输和储存环节

我们通过合理规划运输路线和储存位置，降低了材料在运输和储存过程中的损耗。同时，我们还加强了对材料质量的检测和控制，确保使用合格的支护材料。

4.强化现场管理

我们严格按规定要求进行现场支护材料的摆放和使用，加强了对现场施工人员的培训和管理。同时，我们还建立了相应的安全防护措施，确保施工人员的安全。

三、存在的问题及原因分析

虽然我们在支护材料管理工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。经过分析，我们认为存在的问题主要有以下几个方面：

1.材料采购环节存在不规范现象。部分采购人员对材料性能、价格等方面的了解不够全面，导致采购的材料不符合实际需求。

2.运输和储存环节存在管理漏洞。部分材料在运输和储存过程中存在破损、变质等问题，影响了材料的质量和使用效果。

3.现场管理存在不规范行为。部分施工人员对支护材料的摆放、使用等操作不规范，存在安全隐患。

针对以上问题，我们进行了深入分析，认为问题的根源在于管理制度不完善、人员素质参差不齐以及监督机制不健全等方面。

四、改进措施与建议

为了进一步做好支护材料管理工作，我们提出以下改进措施和建议：

1.完善管理制度。我们将进一步完善支护材料管理制度，明确各级人员的职责和权限，规范材料采购、运输、储存、使用等环节的管理流程。

2.加强人员培训。我们将加强对采购人员、施工人员等的培训和管理，提高他们对支护材料的性能、价格等方面的认识和了解，增强他们的责任心和使命感。

3.强化监督机制。我们将建立健全监督机制，加强对支护材料管理工作的监督和检查力度，确保各项管理制度得到有效执行。同时，我们还将广泛接受职工群众的监督举报建议，及时发现问题并加以改进。

通过以上改进措施的实施我们将进一步加强煤矿支护材料管理工作为煤矿安全生产保驾护航。在今后的工作中我们将继续努力不断探索和创新支护材料管理方法为煤矿事业的持续发展做出积极贡献。

篇2

一、引言

2024年，我们煤矿在支护材料管理方面取得了显著的成绩。通过加强组织领导、完善管理制度、强化现场管理和加强人员培训等措施，确保了煤矿安全生产和支护材料的有效利用。本文将对2024年煤矿支护材料管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。

二、组织领导与管理制度

在2024年，我们煤矿成立了支护材料管理领导小组，由矿长亲自挂帅，各相关部门负责人参与其中。领导小组定期召开会议，研究解决支护材料管理中的重大问题，确保了管理工作的顺利进行。同时，我们制定了完善的支护材料管理制度，明确了各级人员的职责和操作规程，为管理工作提供了制度保障。

三、现场管理

在现场管理方面，我们采取了多项措施来加强支护材料的管理。首先，我们对支护材料的进场进行了严格把关，确保了材料的质量和性能符合要求。其次，我们加强了对支护材料的使用过程监控，定期对现场进行巡查，及时发现问题并督促整改。此外，我们还建立了支护材料使用台账，对材料的使用情况进行详细记录和分析，为后续管理提供了有力支撑。

四、人员培训

在人员培训方面，我们注重提高管理人员的专业素质和实际操作能力。通过组织培训和学习活动，使管理人员充分了解支护材料管理的相关知识和技能。同时，我们还建立了激励机制，鼓励管理人员积极学习和创新，为煤矿的支护材料管理工作提供了人才保障。

五、存在的问题及改进措施

尽管我们在2024年的支护材料管理工作中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。一是管理制度仍需进一步完善，以提高管理的规范性和科学性；二是现场管理仍需加强，特别是对一些关键环节和细节的把控；三是人员素质仍需提高，特别是对