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物流与供应链管理实战手册

TOC\o1-2\h\u17146第一章物流与供应链管理基础 2

52151.1物流与供应链的基本概念 2

264831.1.1物流的定义 2

196801.1.2供应链的定义 2

90371.2物流与供应链的关键要素 3

255581.2.1供应链主体 3

38351.2.2物流设施 3

242541.2.3物流服务 3

300951.2.4信息技术 3

291241.2.5供应链协同 3

6051.2.6供应链风险管理 3

110971.2.7供应链绩效评价 3

8379第二章供应链战略规划 3

116492.1供应链战略目标设定 3

180752.1.1分析企业战略目标 3

272572.1.2评估供应链现状 4

268972.1.3设定供应链战略目标 4

183382.2供应链网络设计 4

46212.2.1确定网络结构 4

248042.2.2优化设施布局 4

22472.2.3选择运输方式 4

142942.2.4设定库存策略 4

191232.3供应链合作伙伴选择 4

136772.3.1制定供应商评价标准 5

166362.3.2评估潜在供应商 5

230542.3.3确定合作伙伴 5

160742.3.4监控合作伙伴绩效 5

5933第三章采购与供应管理 5

304453.1采购策略与流程 5

263373.2供应商评估与选择 6

193573.3供应链库存管理 6

6417第四章生产与运营管理 6

126514.1生产计划与调度 7

192464.2生产流程优化 7

262704.3生产成本控制 7

26261第五章物流运输管理 8

27015.1运输方式选择 8

89635.2运输成本控制 9

155415.3运输风险管理 9

13774第六章仓储与配送管理 9

270426.1仓储设施规划 9

234856.2仓储作业管理 10

235126.3配送中心运营管理 10

6830第七章供应链信息管理 11

65057.1供应链信息系统构建 11

167537.2供应链数据分析与决策 12

68767.3供应链风险管理 12

8068第八章供应链协同管理 13

37178.1供应链合作伙伴协同 13

316278.1.1合作伙伴选择 13

131958.1.2合作伙伴协同策略 13

181148.2供应链内部协同 13

292278.2.1部门间信息共享 13

171428.2.2业务流程优化 13

230438.3供应链外部协同 14

176948.3.1与外部合作伙伴的合作策略 14

107478.3.2外部协同管理的关键因素 14

9229第九章供应链金融服务 14

108289.1供应链金融概述 14

119979.2供应链金融产品与服务 14

156609.3供应链金融风险管理 15

22636第十章供应链管理绩效评价 16

961810.1供应链绩效评价指标体系 16

1973810.2供应链绩效评价方法 16

985910.3供应链绩效改进策略 17

第一章物流与供应链管理基础

1.1物流与供应链的基本概念

1.1.1物流的定义

物流，作为一种经济活动，主要涉及商品从生产地到消费地的实体流动过程。具体而言，物流包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能。物流活动的有效运作，对于降低成本、提高企业竞争力具有重要意义。

1.1.2供应链的定义

供应链是指在生产、流通和消费过程中，原材料、零部件、半成品、成品等物质资源从供应商到制造商，再从制造商到分销商，最终到达消费者的整个流程。供应链管理是一种跨企业、跨职能的集成管理方式，旨在实现供应链各环节的协同运作，提高整体运作效率。

1.2物流与供应链的关键要素

1.2.1供应链主体

供应链主体主要包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者。这些主体在供应链中各司其职，共同完成商品的研发、生产、销售和售后服务等环节。

1.2.2物流设施

物流设施包括运输工具、仓储设施、配送中心、信息平台等。物流设施的建设与优化，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。

1.2.3物流服务

物流服务