大数据平台建设实施方案.pdf

1.1.大数据通用实施方案（行业通用模版）

1.1.1.实施思路

基于台目标、策、规划以及现状的了解，建议采用“长期规划，分步实施”

的建设思路：

长期规划：对数据XX心及决策支持系统进行长、XX、短期的规划，对于投

入小、见效快的内容纳入短期规划，对于难度大，见效慢的内容纳入XX长期规

划；

分步实施：搭建数据XX心及决策支持系统基础台，在基础台的基础上按照

增量建设的方式分阶段实现规划的短、XX、长期建设内容。

具体来说，“长期规划，分步实施”模式可以带来以下益处：

1、项目的长、XX、短期规划是对整体目标的分解，有助于把握项目的整体

方向，明确每阶段的目标，降低整体提交难度，保证项目目标的最终达成。

2、通过增量建设的方式分阶段向客xx交付应用功能，使得客xx能够较早

地看到系统的效果，开发商也能较早地获取客xx反馈，确保系统达到客xx要求。

1.1.2.项目管理

1.1.1.1.项目管理办法

1.1.1.1.1.项目管理目标及工具

项目采用目标管理法。项目管理目标主要包括用xx满意度、进度、质量、

风险、成本五类，当前重点考虑在满足其它管理目标的前提下取得最大用xx满

意度。

用xx满意目标

用xx满意是项目管理追求的首要目标，也是其他目标执行的指导原则。

工期控制目标

遵照招标xx要求，严格遵守合同规定，不折不扣地按时完成合同规定的所

有工程任务。在工程执行过程XX出现任何变化，在保障用xx利益的前提下，双

方磋商、达成一致，确保合同完成，让用xx满意。

质量控制目标

质量是工程建设的基石。没有质量，其它目标就没有意义。质量控制在项目

管理XX是极其重要的，通过建立规范的管理体系、严格的内部管理措施、可靠

的工程质量保障机制、明确的验收方式、有效的知识转移培训和完备的售后服务

措施，确保项目的顺利实施，不会造成任何形式的返工。

风险控制目标

任何事件的发展都会有一定意外，它的发生是不确定的，这种脱离常规的意

外称之为风险。风险存在于任何工程建设项目，风险控制是长期、大型项目管理

所必需的管理内容。根据以往经验，重视风险要比风险管理本身更重要。风险不

可预测，但可以管理与补救。项目将从风险因素管理、风险预XXX与应急管理、

风险补救三个方面确保项目风险处于管理控制范围之内。

预算控制目标

项目预算控制反映了项目建设的高效性，考核项目预算是自我监督的重要步

骤，目的在于提高项目管理水。控制项目预算的表现在资源调配的合理、高效，

重点在于项目规划设计与组织，难点在于对用xx需求把握的准确性和设计的合

理性、学性。

采用世界先进的WhizibleSEM作为专业的项目管理工具。它几乎能帮助项

目xx满足其所有的需求，通过该工具的各个模块实现对项目的全面管理。

WhizibleSEM能够为项目xx提供如下帮助：

1、为项目分配人员，并为项目人员编制任务计划，同时对于人员的实际工

作地点以及工作任务也能够实时进行跟踪和监督，从而实现项目人员的全面监

管；

2、利用WhizibleSEM可以对每月项目的费用进行预算，并能实时进行计划

值与实际值的对比，为项目xx提供决策支持；

3、在项目的实施过程XX，它可以对里程碑任务进行跟踪并使里程碑获得财

审批以确认收入，它使得项目xx能够管理项目XX的问题和缺陷，它也可以对审

查和流程进行跟踪；

4、它还有助于项目xx加速报告的进程。

1.1.1.1.2.项目问题管理

项目问题管理所涉及问题可归纳为三类：质量问题、管理问题和商务问题。

对于不同类型的问题，处理流程会有所不同。

1、质量问题：主要指质量问题，包括软件、硬件质量问题以及过程质量和

产品质量的问题，具体分为ISSUE不符合项、BUG、DEFECT缺陷；

2、管理问题：主要是跟沟通、汇报、特殊事项发生的问题，分为报告、变

更请求、SupportRequest用xx支持请求、RiskTriXXer风险触发问题等；

3、商务问题：主要指在项目协作和实施过程XX的商务问题，如商务交涉、

付款、法律纠纷、知识产权等问题的管理。

针对不同的问题，建立一个问题日XX用来跟踪问题的解决状态。通过计算

机系统来统一处理和管理这些问题，从提交到解决，跟踪整个问题的生存周期，

形成问题解决的历史记录等。在项目工