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业财融合视角下财务BP价值创造的实现途径

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、业财融合概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1业财融合的定义与概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2业财融合的重要性和必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3业财融合的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、财务BP的角色与定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1财务BP的基本职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2财务BP在业财融合中的角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.3财务BP的核心能力要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

四、业财融合视角下财务BP价值创造的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1业财融合的价值创造模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2相关理论支持与案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

五、业财融合对财务BP的具体影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.1财务BP职能的转变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.2财务BP角色的变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.3财务BP能力的需求变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

六、实现财务BP价值创造的路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

6.1制定战略规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.1.1战略目标的设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.1.2战略规划的实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.2提升数据分析能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.2.1数据收集与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

6.2.2数据分析与解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.3加强跨部门协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.3.1建立沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.3.2促进信息共享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.4推动组织文化变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

6.4.1强化团队合作精神．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

6.4.2完善激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

七、案例研究与实践探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

7.1案例选择与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

7.2实践案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

7.3实施效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

八、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．