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述职评议工作方案

一、方案起因

在企业或单位中，每年定期进行述职评议是一项非常重要的工作，对于每个员工来说都有着十分重要的意义，它是对员工工作的肯定和提高的一种方式。为了保证企业或单位日常工作的顺利和员工的工作效率，特制定此方案。

二、方案背景

公司近年来发展迅速，业务范围不断扩大，员工数量随之增多。员工作为公司目标的执行者，他们的工作表现和成就对于企业的成败具有重要意义。而述职评议是衡量员工工作表现的一种方式。每位员工都要接受自己工作的客观评价，认识自身的优缺点，进一步完善自己的工作，提高工作效率,更好地为公司做贡献。

三、方案目标

本方案的主要目标是：

1、通过述职评议活动，增强员工的工作动力，调动员工的积极性和自主性，提高企业的整体竞争力。

2、及时发现和解决工作中存在的问题，避免工作的重复和不必要的浪费。

3、通过述职评议活动，为制定员工的个人发展计划和职业规划提供必要的参考标准，进一步提高员工的工作技能和素质。

四、方案实施

1、方案主体

由人事部、业务部门以及部门经理等共同组成评审组。评审组的主要职责是审查每位员工提供的工作描述、工作成果等材料，并对员工的表现进行客观评价。

2、方案起始时间

每年的第一个季度即开始，确保活动的及时开展。

3、方案实施流程

具体流程如下：

（1）确定评审对象和范围

初步确定评审范围，必须坚持“公平、公正、公开”的原则，确保所有员工都能享有相同的机会。评审对象包括公司所有的管理人员，但要重点考虑业务核心岗位的员工。

（2）评审标准的制定

评审组通过多项标准，全面、客观地分析员工的工作表现。评审标准要基于公司业务发展的情况以及员工担任的具体职位的特点，尽量避免不恰当的标准的出现。

（3）员工工作描述和工作成果的准备

在每个季度结束后，员工在部门经理的帮助下准备述职报告。报告中详细描述了员工在这个季度中所完成的工作，包括完成业务目标的重要性、使用的方法和过程等。员工还会分享成功经验、跨部门合作和团队工作的经历。

（4）评审小组评审

评审小组在评审对象的工作描述和工作成果后，根据过去的工作表现和评审标准对每个评审对象进行评估。

（5）评估结果与评估报告

评审结果将被记录在评估报告中。每个员工都要收到个人评估报告，其中包括对员工工作的说明以及对员工的评价结果。

（6）个人反馈

员工在收到评估报告后，可以与部门经理和评估小组进行交流，了解自己的优势和不足，并确定下一步的计划和目标。

五、实施效果

通过这一方案，我们期望可以达到以下效果：

1、提高员工的工作效率和积极性，增加公司的整体竞争力。

2、通过不断优化和提高员工的工作能力和业绩，进一步提高员工的工作技能和素质。

3、提高员工的工作动力，减少工作中的不必要浪费，避免工作重复。

总之，这个方案的实施可以让公司的每位员工更好地认识自己，更好地发挥自己的潜力和优势，提高自己的工作效率，为公司的发展壮大做出更大的贡献。