配送中心运输线路规划.docVIP

西南财经大学天府学院

2011届

期末论文〔设计〕

论文题目：物流节点规划之优化配送路线

学生姓名：××××

所在学院：西南财经大学天府学院

专业：物流管理

学号：××××

指导教师：××××

2010年6月

摘要

最近几年，有很多的连锁超市在我国各地迅速开展起来，连锁超市之间的竞争也愈演愈烈。连锁超市要在剧烈的竞争中取得优势，就必须改良物流现状，重视配送中心的作用，降低物流本钱，从而降低整个运营本钱。在物流配送中，为了到达高效率配送，做到时间做少，距离最短，本钱最低，就必然要求选择最正确配送路线和车辆的综合调度，本文介绍了节约里程法在内江红旗连锁超市物流配送中心配送中的实际运用，以求选择最正确配送路线和车辆的综合调度。

关键字：配送路线；连锁超市；节约里程法；距离

Abstract

Intherecentyears,therearealotofsupermarketchainsdevelopedquicklyinourcountry,thecompetitionbetweenthesupermarketchainsisverystrong.Ifsupermarketchainwanttogettheadvantageinthecompetition,theymustimprovetheirlogisticspresentsituation,paymoreattentiontotheroleofthedistributioncenter,reducelogisticscosttoreducetheoperationcost.Inthelogisticsdistribution.inordertoachieveefficientdistribution,theshortestdistance,thelowestcost,ithavetoasktochoosethebestdistributionlineandcomprehensivecontrolofthevehicle,thispaperintroducesthatthemileagemethodisusedfortheNeijiangRedflagsupermarketchainlogisticsdistributioncenter,inordertonchoosethebestrouteandthevehicledistributionofcomprehensivecontrol.

Keyword:DistributionRoute；SupermarketChain；SavingAlgorithm；Distance

目录

TOC\o1-3\u摘要 1

Abstract 2

一、问题提出 4

二、研究的内容和方法 5

〔一〕、研究内容 5

1．配送网络结构 6

2．配送设施选址 6

3．配送线路优化 7

4．运输优化 7

〔二〕、研究方法 7

1.物流配送路线优化的方法 7

2.物流配送路线优化资源整合的原那么 7

3.物流配送路线优化约束条件 8

4.物流配送路线优化的案例 9

三、结论和建议 14

参考文献 15

附录 16

问题提出

红旗连锁成立九年来，现已开展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，已累计上缴税收5亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。但是针对于物流高效及时准确的配送方面还是存在很大问题。

目前，我国大多数企业在物流资源整合过程中的弊端概括起来主要有以下几个方面：一是企业物流规模较小，无法取得规模经济效益。二是企业内部协调性差。企业内部物流相关职能部门各自为政，相互脱节，供、产、销根本活动无法形成相互协作的价值链，物流系统协调性差物流利用能力低，无法到达整体最优。三是信息系统落后。企业内部信息系统极不完善，数据处理技术落后，企业之间的信息传递工具落后，无法及时、准确处理相关物流信息。不同地区的数据库彼此别离，无法充分有效地加以集成，致使企业无法实现柔性化的敏捷物流作业。四是上下游企