原创力文档- 1、本文档共20页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;供应链管理的其他技术和方法;Step1:学习导入;《沃尔玛实施快速响应策略》
思考：
1.沃尔玛是如何实施快速响应系统实现缩短供应链周期的目标的？
2.在快速响应系统实施的过程中会运用到哪些技术手段？;Step2:知识学习;一、快速响应;整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元，其中2／3的损失来自于零售商或制造商对服装的降价处理以及在零售时的缺货。;（一）QR产生的背景;（二）QR的涵义;(三)QR的优点;2.开发和应用现代信息处理技术;快速响应的集成;有效顾客响应（ECR）是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。;（二）ECR的特征;ECR系统;费用类型;试比较QR和ECR的异同？;Step3:任务实施;阅读《上海华联超市实施ECR管理》案例，思考：
分析上海华联实施ECR管理的重点及ECR给企业带来的效益。
;谢谢观看！
文档评论（0）