《供应链概论论》课件.pptVIP

*******************供应链概论供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业实现持续发展的重要支撑。什么是供应链？企业间协作网络供应链包含多个参与者，例如供应商、制造商、分销商和零售商。商品流通过程涵盖从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程。价值创造和传递供应链协同运作，提升效率、降低成本，最终为客户创造价值。供应链的历史发展1早期阶段早期供应链以企业为中心，企业内部运作相对独立，各部门之间联系较少，信息沟通和协调难度较大。2工业革命时期随着工业革命的兴起，大规模生产模式出现，企业开始关注生产效率，并逐步建立起内部供应链管理体系，以提高生产效率和降低成本。3信息化时代信息技术的快速发展，促进了供应链信息化，企业可以通过信息系统实现供应链的实时监控和协同管理，从而提高供应链效率和响应速度。4全球化时代随着全球经济一体化进程的加速，供应链逐渐向全球延伸，企业需要跨越国界进行合作，以获取更低成本的资源和更广阔的市场。5现代供应链现代供应链强调以客户为中心，通过整合供应商、制造商、物流、零售等各个环节，建立高效、敏捷、灵活的供应链体系。供应链管理的概念11.整体协同供应链管理强调从供应商到最终客户的整体协调和合作，以实现最佳效益。22.价值链整合将供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节有机整合，以创造更高价值。33.需求驱动以最终客户需求为导向，进行资源配置和生产运营，实现高效响应。44.持续改进不断优化供应链流程和管理模式，提高效率、降低成本、增强竞争力。供应链管理的目标降低成本优化供应链流程，减少浪费，降低采购、生产、库存、运输等环节的成本。提高效率缩短交货时间，提高供应链响应速度，提高客户满意度。改善服务提供更优质的产品和服务，满足客户需求，增强竞争力。增强柔性快速适应市场变化，灵活调整供应链结构，应对市场风险和机遇。供应链管理的基本内容供应链计划预测需求，制定生产计划，协调供应资源。采购与库存管理优化采购策略，控制库存成本，确保供应链稳定。物流与运输管理选择最佳运输方式，优化物流路线，降低运输成本。信息管理整合供应链各环节数据，实现信息共享，提高供应链效率。供应链管理的基本流程需求预测根据市场趋势、历史数据等预测未来需求，为供应链计划提供依据。供应计划根据需求预测制定供应计划，包括采购、生产、库存等方面的安排。采购执行根据供应计划进行采购，选择合适的供应商、协商价格、签署合同等。生产制造根据供应计划进行生产，包括原材料采购、生产流程管理、产品检验等。库存管理控制库存水平、优化库存周转率，降低库存成本、提高供应链效率。配送运输根据订单信息进行配送，选择合适的运输方式，确保货物安全、准时到达目的地。客户服务提供高效、便捷的客户服务，及时解决客户问题，提升客户满意度。供应链管理的关键要素信息共享实时信息交流，提高供应链透明度和协同性。协作关系各环节之间相互信任，建立良好的合作关系。物流整合优化运输路线，提高配送效率，降低物流成本。灵活性快速响应市场变化，调整生产计划和库存管理。供应链管理的策略优化策略优化供应链结构，降低成本，提高效率，增强竞争力。协同策略建立供应链合作伙伴关系，实现信息共享，资源整合，提高供应链整体效率。风险管理策略识别供应链风险，制定应对措施，降低供应链风险，保障供应链安全。创新策略采用新技术、新模式，提升供应链效率，创造新的竞争优势。供应链管理的决策层次1战略决策层确定供应链的总体目标和方向，决定资源配置，构建竞争优势。2战术决策层制定具体的供应链策略，如供应商选择、库存控制、运输路线等。3运营决策层负责供应链的日常运营，例如订单处理、库存管理、物流配送等。4执行决策层负责具体执行供应链的各项操作，例如采购、生产、运输、配送等。供应商管理建立良好关系与供应商建立长期稳定的合作关系。评估供应商评估供应商的质量、成本、交货时间等指标。签订合同与供应商签订明确的采购合同，明确双方权利义务。价格谈判与供应商进行价格谈判，确保采购价格合理。采购管理采购策略采购策略是确保产品和服务质量的基础。合理的采购策略可以降低成本，提高效率，并增强供应链的竞争力。例如，可以采用集中采购、分散采购、竞争性招标等策略。供应商评估供应商评估是选择合适的供应商的关键环节。需要评估供应商的质量、价格、交货期、信誉等方面的表现。评估方法包括供应商评分卡、现场考察、供应商审核等。采购流程采购流程是企业采购活动的规范化流程。包括需求分析、供应商选择