材料供应计划及采购质量保证措施.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

。

材料供应计划及采购质量保证措施

1材料的投入计划

工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种

材料进场。

采购方式：临时性的、小批量的零星材料采取直接购买

的方式；对铜管、水管、电线、穿线管、风口、风管等主要的材

料，按所签订的合同保质保量的供应。

供应时间及批量：根据施工计划用量，项目部在工地搭

建材料仓库，用以储存常备材料。铜管、风管等材料具体的供应

时间及批量参考每月施工计划用量、仓储库容及施工进度而定。

材料运输：运输工具除供应商自备车辆送货外，采购部

将自备一台车负责日常的材料运送。

材料分类：对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避

免材料混用。

材料的管理：对材料在料场加强质量控制的同时在运输

至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材

料的质量符合设计要求。

2材料质量保证措施

2.1材料的供应保证措施：

主要安装材料铜管、水管、电线、穿线管、风口、风管

风口等材料的供应情况良好，市场供货充足，能随要随到。

-可编辑修改-

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

。

其他次要材料也能随时购买。

现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材

料管理体系，完善材料的管理机构和制度。

材料计划管理：工程开工前，向企业材料采购部门提出

一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施

工预算及时向企业材料采购部门提出调整供料计划，作为动态供

料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必

须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材

料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符

合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。

材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；

现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场

材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，

合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以

领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划

进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。

材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使

用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，

原因有分析，责任有明确，处理有结果。

材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并

-可编辑修改-

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

。

在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回

收。建立回