信息化水平测评自评报告.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

北京XX有限公司

企业信息化水平自评报告

北京XX有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整

体信息化的建设，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成

了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息

系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥

网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平

台。

一、企业信息化工作概况

（一）信息化工作目标与计划

1、信息化战略

配合公司十二五发展战略目标，北京XX公司的信息化战略目标是：

统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效，打造全球化、精益化、

专业化、绿色化和可视化的现代化大型装备制造业。

全球化，即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式，建

立面向美国XX总部、海外项目用户、全球供货商、海外事业部等的

全球资源配置和销售服务网络，使北京XX公司有效融入全球产业链，

参与全球协作和市场竞争，在全球范围内优化配置资源。充分利用信

息技术和智能技术，以发展壮大现代制造业的管理理念，应用计算机

网络技术整合公司现有的经营、设计、生产、管理等各部门资源，为

工作效率最大化创造条件。

精益化，即通过信息化的工艺管理模式、制造管理模式、质量管理模

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式和服务平台，实现企业的有效管控，优化业务流程和资源配置，强

化运行细节管理和过程管理，实施企业精益运作，提高核心竞争力，

建立先进的现代制造业管理信息化系统。

专业化，通过信息化供应链管理模式和企业集群的专业分工与协作的

统一平台，使XX公司从“大而全”向“专而精”的方向发展，依靠核心

竞争力和优势资源，有效利用将非核心业务专业外包的方式，在价值

链中寻找合适的定位，实现利润和附加值的最大化。

绿色化，综合考虑环境影响和资源消耗，提高环境利用率，实现绿色

设计与绿色制造，打造XX绿色数据中心。

可视化，是指利用IT系统等让管理者及员工有效掌握企业信息，实

现管理上的透明化与可视化，这种管理效果可以渗透到企业管理中的

各个环节。

2、信息化规划

（1）XX公司也紧跟制造业信息化的世界潮流，对未来公司的信息系

统构建规划如下

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插入规划图

百学须先立志。——朱熹

（2）信息化规划的落实情况，遇到的问题和解决的办法

信息化落实情况：随着市场竞争日趋激烈，为了保持自身的竞争优势，

我公司对信息化建设的重视程度不断提高，围绕公司生产制造、质量

控制、项目管理、企业管理和市场营销组织开发了产品生命周期管理

系统、产品质量管理系统、项目管理系统、企业资源计划管理系统、

OA、财务管理系统、人力资源系统等信息系统。

遇到的问题：公司现用的核心应用系统创建于不同的时期，随着信息

技术的不断发展和用户需求的不断进化，一些早期开发的应用系统由

于架构限制、带宽限制等约束条件带来的弊端涌现出来。同时，多个

应用系统带来多套账号密码的管理问题，也给公司员工的使用带来不

便。

解决办法：针对遇到的问题，我公司及时调整信息化建设思路，对工

程设计的核心应用系统PDM系统进行升级改造，以B/S架构的PLM

系统取代之，在保留原功能的基础上，集成三维设计管理、项目管理

等功能，同时为CAPP、XTERP系统预留数据接口。在单点登