《采购与供应教程》课件.pptVIP

**********************《采购与供应教程》本教程涵盖采购和供应链管理的核心概念、实践和策略。从采购流程到供应商关系管理，我们将深入探讨现代企业如何优化采购活动，以降低成本，提高效率，并最终实现业务目标。课程目标采购管理理论掌握采购管理基本理论和知识体系，了解采购与供应链管理的关系。学习采购决策、供应商选择、谈判技巧、风险管理等重要内容。实务应用能力提升学生在实际工作中运用采购管理知识解决问题的能力，例如采购计划制定、供应商评估、合同管理等。采购的作用及意义降低成本通过谈判和竞争，采购能获得更低的价格，节约成本，提高企业盈利能力。保证质量采购部门负责筛选优质供应商，保证采购的原材料和产品质量，提升产品竞争力。供应链管理采购是供应链的关键环节，能有效控制原材料的供应，确保生产的顺利进行。企业发展采购部门与其他部门紧密合作，为企业提供必要的资源，推动企业发展。采购职能和采购管理采购职能采购职能包括供应商选择、价格谈判、合同管理、质量控制、库存管理等方面。采购管理目标采购管理的目标是确保企业以最低成本获得高质量的原材料和服务，并满足生产和经营的需要。采购管理原则采购管理原则包括成本控制、质量保证、效率提升、风险管理、供应链合作等。采购管理流程采购管理流程包括需求计划、供应商选择、询价谈判、合同签订、货物验收、付款结算等环节。供应商选择与评价1供应商筛选根据采购需求和企业战略，筛选符合条件的供应商。评估供应商的资质，包括生产能力、质量控制、财务状况等。2供应商评估制定评估指标体系，对供应商进行综合评估。对供应商进行实地考察，了解其实际生产和管理情况。3供应商谈判与入围供应商进行谈判，协商价格、交货期、质量标准等。最终选择合适的供应商，并签订采购合同。供应商关系管理战略合作建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。沟通与协调及时沟通信息，解决问题，促进合作效率。绩效评估定期评估供应商绩效，优化合作流程，提升效率。风险控制识别和管理供应商风险，降低供应链风险。采购合同谈判1目标协商明确双方目标，达成共识。2条件谈判价格、交货期等关键条款。3合同细节付款方式、违约责任等细节。4最终协议双方签署合同，生效执行。采购合同谈判是采购流程中重要环节，通过协商达成双方认可的协议。谈判过程需要充分准备，熟悉市场行情、供应商信息，并制定合理的谈判策略。采购风险管理11.供应链中断意外事件，如自然灾害或疫情，可能导致供应链中断，影响采购计划。22.价格波动原材料价格波动可能导致采购成本上升，影响企业利润。33.质量问题供应商提供的产品或服务质量不合格，可能导致产品质量问题，影响企业声誉。44.合同违约供应商违反合同条款，可能导致经济损失，影响企业利益。采购计划与预算需求预测准确预测未来需求，确保采购计划的合理性，避免过度或不足采购。预算编制制定采购预算，控制采购成本，确保采购活动在预算范围内进行。采购计划制定根据需求预测和预算编制，制定详细的采购计划，明确采购时间、数量、供应商等关键信息。计划执行与控制定期监控采购计划执行情况，及时调整计划，确保采购活动顺利进行。材料计划与库存管理11.需求预测准确预测材料需求，避免缺货或积压。22.库存控制控制库存水平，平衡成本与服务水平。33.物料管理有效管理物料流转，提高效率和准确性。44.库存优化优化库存结构，降低库存成本。采购信息系统采购信息系统是现代企业采购管理的重要组成部分，它将采购流程、数据和信息整合到一个平台，提高采购效率和透明度。采购信息系统可以实现供应商管理、采购订单管理、合同管理、库存管理、付款管理等功能，有效控制采购成本、提升采购质量，并为企业决策提供数据支持。采购绩效评价采购绩效评价是衡量采购部门和个人工作成果的关键指标。通过对采购指标进行量化分析，可以评估采购活动的效率和效益，并为改进采购管理提供依据。案例分享:蓝星集团采购改革蓝星集团是全球最大的化工企业之一，近年来，蓝星集团积极推动采购管理改革，取得了显著成效。蓝星集团采购改革主要体现在以下几个方面：一是建立了完善的采购管理体系，二是加强了供应商关系管理，三是提高了采购效率和效益，四是积极推动绿色采购。蓝星集团采购改革的成功经验值得借鉴，为其他企业提供了一些有益的启示。蓝星集团采购改革的成功之处在于：一是坚持改革创新，二是注重制度建设，三是强化人才队伍建设，四是注重信息化建设。供应链采购管理协同合作供应链整合，提高效率。流程优化从原材料到最终产品，提