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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

设备精细化管理方案

设备精细化管理方案

一、设备日常管理方面：

（1）制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了

《设备管理制度》、《设备操作规程》、《设备维修保养制度》、

《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》

等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设

备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，

设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。项目部根据大西公司

“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立

以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能

部门负责人为成员的领导小组，同时根据现场的施工区段和作业内容

的不同，根据设备的使用功能对设备建立了责任制。

（2）设备在日常管理中责任到人，责权利统一，在日常的保养过

程中，实行每个月对设备进行一次保养，由项目部人员监督及督促作

业队对设备进行保养，并且每个月由项目部领导带队对项目部所有设

备进行一次大检查，不定期设备部对设备进行巡检，已达到对设备的

有效控制。严禁设备无人空运转及带病运转。

（3）设备的保养、维修工作。（a）重视保养，减少维修。按照

制定的设备保养计划对设备进行二保，做到了及时发现并彻底排除故

障隐患，二保完成率达100%。（b）对重点设备维修做到抢修及时。

对设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，

不出现拖修的现象；对设备出现重大故障，与项目部相关部门进行沟

通协调，安排设备维修，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成

了各项抢修、维修工作。

（4）做好设备改造、大修工作。2011年5月份架桥机完成首架

方向后，及时对架桥机进行改造，完成了29.5m非标梁的顺利架设。

2011年7月根据发动机实际工况，完成了900t运梁车两台柴油机的

大修工作。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（5）做好设备换季保养工作。

（6）配件管理。对重点设备配件进行清理和统计，制定了设备配

件最低库存量，并与物资部沟通协调，随时保证配件的库存，保证了

今年生产维修及时性。

二、设备新购安装及租赁

1、设备购置及现场安装。根据公司设备合同规定，严格按照设备

采购流程，做到了市场调查，厂家沟通，招标、投标，安装及验收使

用等程序。

2、设备租赁。（a）摸清当地设备租赁市场行情，多找低价备用

设备资源，如汽车

吊、挖机、混凝土破碎机、货车、汽车泵、混凝土运输车等，确

保在生产急需时租赁设备的及时到位，又同时保证在施工正常使用的

情况下尽最大减少开支。（b）根据现场生产需要，对租赁设备及时进

行调整。

3、做好设备日常维修保养工作。

三、节能减排能源管理

我国经济快速增长与资源环境的矛盾日趋尖锐，这种状况与经济

结构不合理、增长方式粗放直接相关，使得资源支撑不住，环境容纳

不下，社会承担不起，经济发展难以为继。为了贯彻落实科学发展观，

坚持做好以日常保养为主的设备日常管理工作，进一步做好节能减排

工作，为完成公司繁重的生产任务创造更好的效益而努力奋斗。具体

做了几个