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事务处理准则
一、总则
第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。
第二条本公司一般业务行政管理,悉依本细则规定办理,其未经规定事项,适用有关作业程序。
二、分层负责
第三条为提高工作效率,严密管理业务与行政,实施分层负责办法,特划分各级主管职责,以适应不同业务的处理。
第四条总经理职责:根据相关规定,根据董事会的决议和董事长的指示,指挥督导公司下属单位的人员,并管理公司的全部业务。
第五条秘书室总经理特别助理职责:
(一)进行个案研究分析,并提出可行性方案。
(二)提出公司重大兴革事项建议。
(三)协助总经理处理公司的重要或特定业务。
第六条秘书室总经理执行秘书职责:
(一)协助总经理处理公司的公文行政事务。
(二)撰写、校对、翻译文件,并保管档案。
(三)编排公司会议议程,并负责法律事务的联系。
(四)协助总经理跟踪、催办各单位的工作事项。
第七条秘书室专案工作人员职责(简称专员):
(一)执行总经理交办的专案研究、规划、分析和调整工作。
(二)必要时,根据各单位主管的申请或总经理的指派,向各单位主管提供建议或技术支援。
第八条室、部、组(科)第一级主管职责:
(一)按照总经理或副总经理的指示,负责处理与职责相关的各项业务。
(二)拟定业务范围内的规定和工作方案。
(三)报告业务范围内的工作进展、业务绩效及其改革的利弊,并提出建议。
(四)对所属人员(包括配属)的工作绩效和生活行为进行考评。
(五)审核与工作文件有关的文件,并根据性质和内容决定初步处理方式,并向所属人员提出要求。
(六)处理业务范围内的紧急事件或立即转呈核示等事宜。
(七)协调联系其他相关单位。
(八)向总经理提供政策性建议。
(九)代行文案工作,或以室、部、科等一级单位名义进行文案工作:
1.处理已经获得核准的重点事项,并按照规定程序办理手续,不涉及其他单位的职责。
2.搜集研究计划方案的资料,并征求意见编写工作报告。
3.查催与该业务相关的文件和报表。
4.处理其他规定授权给室、部、科等一级单位自行处理的文件。
第九条各单位的二级主管或专案工作人员的职责如下:
(一)根据作业程序的要求以及上级主管的指示,处理该单位的日常业务。
(二)负责制定工作范围内的作业程序。
(三)合理分配所属及配属人员的工作,并确保有效监督以达到工作要求,评估其工作态度和成果。
(四)拟定稿件,并就所属人员提议的作业内容、引用规章体例、措辞等方面进行审阅,确保其详实周全。
(五)负责收集、汇总和分析与业务相关的各项应用资料。
(六)按照业务内定期的要求编制作业报告和统计资料。
(七)核实重要工作动态的业务范围。
(八)负责检查和改进业务并进行研究发展的工作。
三、业务分工
第十条为了明确各个单位的业务权责,制定了以下条例。
第十一条秘书室负责以下事项:
1.制定和执行公文处理程序事项;
2.处理公文的收发、登记、编号和分送事项;
3.撰写、校对、翻译、封发和档案保管文稿的事项;
4.进行公文查询、催办和跟踪事项;
5.编排公司会议议程并记录印发和保管事项;
6.撰写和协调各项通知事项;
7.处理董事会相关文书处理、会议程序编排和记录印发保管事项;
8.进行综合性计划、报告的撰写事项;
9.负责本公司印信的保管事项;
10.处理法律事务联络事项;
11.保管和联系公司重要合同以及提出修改建议事项;
12.汇总记录公司重要事项纪要;
13.处理专案研究、调查和计划的建议事项;
14.处理秘书业务和一般公共关系事项;
15.收集、整理和保管图书和文物;
16.与顾问联系和协调事项;
17.协调处理总经理交办的临时事项。
第十二条财务室负责以下事项:
1.研究和设计财务管理和会计制度;
2.拟订和执行年度预算;
3.拟订、执行和控制财务计划;
4.编制、控制和执行分析年度预算;
5.编制、审核和保管会计凭证;
6.登记、处理和保管会计账册;
7.处理税务会计事项;
8.计算和分析成本;
9.编制结算和决算报告;
10.盘点账目和存货;
11.整理和催收应收款项事项。
第十三条本公司管理部设有行政科和电脑科,负责以下事项:
1.资产管理事项;
2.电脑化内部档案系统操作事项;
3.人事、行政工作的规划和管理事项;
4.每日财务收支管理事项;
5.公司行政事务注意事项。
第十四条本公司在××市成立营业所,作为市场经营单位。设有一名经理,按总经理指示负责推行单位工作,必要时可设置副经理协助。
第十五条营业所分为营业科、开发科和业务科,分别负责以下管理职责:
(一)制定和实施客户开发计划。
(二)接洽、估价及与客户订单相关的联络事宜。
(三)处理客户订单作业和设计完稿的联络事项。
(四)处理客户订单的印刷和运送事项
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