全新修订：2024年供应链管理课程教学大纲2篇.pptx

全新修订：2024年供应链管理课程教学大纲;目录;供应链管理基础;供应链定义;通过优化供应链流程、降低库存成本和减少物流时间等，提高整体运营效率。;供应链发展趋势与挑战;供应链战略规划与设计;供应链战略制定过程;客户需求导向;;采购与供应商管理优化;;;;生产计划与物料控制改进方向;生产计划优化技巧;详细阐述物料需求计划的制定过程，包括物料清单分析、需求计算、采购计划生成等步骤。;;物流配送与仓储管理效率提升途径;配送模式分析;仓储设施布局规划和设备选型指导;ABC分类法应用;信息系统支持下的智能供应链管理实践;;扩展功能模块;大数据在供应链中应用;持续改进与绿色可持续发展路径探索;供应链绩效评价指标体系构建;绿色供应链管理理念引入及推进;;行业案例分析与实战经验分享;;;;THANKS;全新修订：2024年供应链管理课程教学大纲;供应链管理基础

采购与供应商管理

生产计划与物料控制

物流配送与仓储管理

订单履行与客户服务提升

信息系统支持下的供应链管理

持续改进与供应链优化;01;供应链类型;提高客户满意度、降低运营成本、优化库存水平、加强供应链协同等。;供应链中的关键流程;供应链风险类型;02;;;与选定供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，确保供应的连续性和稳定性。;;03;生产计划调整技巧;物料需求计划制定与执行监控;;明确生产现场物料调度的原则，如确保生产连续性、减少物料浪费、提高生产效率等。;04;;仓储设施规划与布局原则;库存控制技术概述;;05;;客户服务水平提升策略探讨;;;06;信息技术对供应链协同作用;典型信息系统介绍及功能分析;;信息安全保障措施和应对方案;07;;对供应链中的关键业务流程进行重新设计，提高响应速度和灵活性。;从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度构建供应链绩效考核指标体系。;行业案例分享：成功经验借鉴;感谢您的观看