一安全保证体系94课件讲解.ppt

第七节装配式建筑工程施工现场安全管理一、安全保证体系1．安全生产管理体系在施工管理中，应始终如一地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标；把杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在15‰以下作为安全管理目标。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持、“安全第一，预防为主、综合治理”方针与安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程及资源。下一页返回第七节装配式建筑工程施工现场安全管理施工现场安全生产管理体系的建立，不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任；以项目经理、技术负责人、安全负责人及各施工队、各施工班组等各方面的管理人员组成安全管理组织机构，同时发动所有现场人员，实现全员管理。安全生产，人人有责。2．安全管理岗位责任（1）项目经理：对工程安全生产总负责；认真贯彻安全生产的政策、法令和规章制度；安排生产的同时必须安排安全工作；组织实施安全技术措施，组织项目安全例会，定期组织安全检查，对职工进行安全教育；对安全工作的好坏实施奖罚；落实好安全生产资金。上一页下一页返回第七节装配式建筑工程施工现场安全管理（2）项目技术负责人：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（3）各专业负责人：对本工程安全生产负直接责任，组织实施安全措施，进行安全技术交底，认真检查和验收安全工作，不违章指挥，组织工人进行安全规程学习，认真清除事故隐患，发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。上一页下一页返回第七节装配式建筑工程施工现场安全管理（4）安全负责人：带头遵守各项安全规章制度，不违章作业，协助工长搞好安全生产，认真执行技术交底，及时检查班组架子和机械设备安全使用情况；严密监视“四口”防护状况及各种防护设施，发现不安全因素及时纠正，发现重大安全事故隐患及时上报，排除隐患，保证安全生产；宣传、教育正确使用各种防护用品和操作用具，组织学习安全生产政策、法规；协助工长开好安全会，做好会议记录；发生事故立即报告，保护好现场；保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员遵章操作，并对用电机械进行安全检查。上一页下一页返回第七节装配式建筑工程施工现场安全管理（5）施工班组施工人员：认真学习本专业的安全生产技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域；认真听取安全技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见；爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏立即报告有关人员处理；如发生工伤事故、未遂事故、安全隐患时，立即向班长或上级领导报告；采购合格的用于安全生产及劳动防护的产品和材料，对不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用，按要求做好材料堆放标示及储存工作，防止坍塌，仓库配备足够的灭火器材。上一页下一页返回第七节装配式建筑工程施工现场安全管理3．安全管理制度（1）编制安全生产技术措施制度。除施工组织设计对安全生产有原则要求外，装配式结构各重大分项由项目技术负责人编制安全生产技术方案，方案中的措施要有针对性；专业承包队编制的措施由项目技术负责人审批，项目部编制的措施由企业总工程师审批。（2）安全技术交底制。项目技术负责人向各专业技术负责人、各专业技术负责人向施工员、施工员向班组及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。上一页下一页返回第七节装配式建筑工程施工现场安全管理（3）特殊工种培训上岗制度。对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行上岗前培训，经企业考核合格后上岗。（4）安全检查制度。项目部每半月、施工队每周定期做安全检查，平时做不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。（5）安全验收制度。凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。上一页下一页返回第七节装配式建筑工程施工现场安全管理（6）安全生产合同制度。项目经理与企业签订“安全生产责任书”，劳务队与项目部签订“安全生产合同”，操作工人与劳务队签订“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强