企业安全生产管理体系建设讲解范本.pptVIP

三、如何建立企业安全生产管理体系一件重大事故损失工作日医疗处理工作限制急救实际事故（反应性的）潜在事故（前瞻性的）无受伤事件危险行动危险状况未报告的潜在风险未确认的新项目危险6、事故管理制度安全生产管理体系建立的步骤（三）建立安全生产管理制度300无伤害事故（隐患、危险源、违章）29事故1重特大事故海因里希事故法则“冰山原理”事故理论海因里希事故法则就是说，有300个隐患、危险源、习惯性违章，就有可能出现29个事故，其中包括一般性事故。而29个事故，就可能引发1个重特大事故。事故产生的原因主要是由于物的不安全状态、人的不安全行为、环境因素和管理缺陷。三、如何建立企业安全生产管理体系6、事故管理制度（实例：某企业事故处理程序）（1）事故报告是事故现场人员或第一发现人现场主管或企业负责人是否发生人员伤亡伤员急救送医现场保护报当地安全生产监督管理部门组织善后处理配合事故调查查清事故原因提出防范对策落实整改措施开展警示教育否本次事故信息记录归档情况紧急安全生产管理体系建立的步骤（三）建立安全生产管理制度企业发生一人重伤以上事故，应按规定上报至当地安全生产监督管理部门。（按照《事故伤害损失工作日标准》，损失工作日等于或超过105日为重伤，低于105日为轻伤）三、如何建立企业安全生产管理体系6、事故管理制度（2）事故调查处置安全生产管理体系建立的步骤（三）建立安全生产管理制度A.重伤、死亡事故：①配合政府部门调查；②按照国家有关法律、法规组织处理赔偿等善后事宜；③开展全体员工的警示教育；④根据事故原因，提出防范对策，落实整改措施；⑤追究有关责任人，并公告。B.轻伤事故或未造成伤亡的未遂事故①一般由企业自行组织事故调查小组，查清事故原因；②提出防范对策，落实整改措施；③开展培训教育。三、如何建立企业安全生产管理体系6、事故管理制度（3）事故信息归档安全生产管理体系建立的步骤（三）建立安全生产管理制度企业应对所有明确伤害事故、可记录（损工或医疗）事故、未遂事故以及危险因素进行统计和分析。发现事故趋势和集中发生部位，改善生产现场。所有有关事故的统计、分析、处置、公告、培训等材料都应统一归档保存，以备查阅。三、如何建立企业安全生产管理体系7、现场管理制度安全生产管理体系建立的步骤（三）建立安全生产管理制度（1）规范化管理（6S）规范生产现场的各种要素，消除各种安全隐患，改善现场作业环境，提高现场的安全度。三、如何建立企业安全生产管理体系7、现场管理制度安全生产管理体系建立的步骤（三）建立安全生产管理制度6S推行步骤现场诊断找问题实施现场改善效果评价与打算6S推行策划专业人员培训员工培训教育员工参与改善专业人员现场找问题管理干部现场找问题员工现场找问题形成问题列表制订改善计划选择区域试行推广全厂实施改善效果总结改善成果发布继续新的改善策划及专业培训三、如何建立企业安全生产管理体系7、现场管理制度安全生产管理体系建立的步骤（三）建立安全生产管理制度（2）现场作业管理①现场作业定员、定机、定岗；②制定岗位安全操作规程；③宣传、培训和教育；④张贴岗位安全操作规程；⑤督促、检查执行情况；⑥结合奖惩制度，促进员工自觉遵守。（实例：氢氧化钠从槽罐车卸载到储存罐的程序）三、如何建立企业安全生产管理体系7、现场管理制度安全生产管理体系建立的步骤（三）建立安全生产管理制度（3）设备安全管理建立设备档案制度。所有新设备入厂使用前都应对其建立针对性的安全操作规程、维护保养制度、安全检查制度、设备信息文件等内容。建立上岗培训制度。所有使用新设备的员工或者新员工使用设备，都应对其进行安全教育和培训，告知设备的危险和有害因素，操作该设备的注意事项和安全操作规程以及设备异常的处理方法等。建立安全性检查、检验，定期检测制度。设备应定期或不定期的进行检查、检测，检查应指定检查内容、检查时间间隔、检查人、责任人等。有问题及时制定应对措施。特种设备、消防器材等可聘请专业机构进行检测。建立设备维修、维护和保养计划。企业内部的设备应由专门的设备管理部门进行管理，并应对所有设备制定维修、维护和保养计划，使设备始终处于安全运行状态。A.一般机械设备B.特种设备C.安全设备、设施（消防器材、防护装置等）企业安全生产管理体系建设一、什么是安全生产、运营管理体系建设是指为预防生产、运营过程中发生人身