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施工进度保障技术组织措施（防止进度风险）

1）作业细分结构

本工程我方的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理

的分部的方法，从而达到预期的目标。作业细分结构是本工程我方项目管理的

基础，无论是进度控制或投资控制都根据作业细分结构。结构中的每一项任务

都有明确的作业范围.执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完

成这项作业所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，

每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，

施工队长将全权负责并完成分配的任务。

2）进度控制工具

项目进度和作业内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工

具确定关键特性.进行主要的项目评审.发布数据.确定主要任务和作业条件并提

供协调和监督各项作业的方法。认真制定的进度管理措施将确定.分析和减少项

目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。

这6个关键特性是：

1.响应性：

为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进

度安排召开各种会议并完成相应的报告。

2.费用有效性：

用于所有进度安排的输入.汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将

在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。

3.可视性：

有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。

4.项目定制：

按需求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理

所需的信息需求。

5.准确性：

一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消

除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。

6.弱化对进度安排的影响：

弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。

制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道

进度计划，我我方采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一

套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具

MicrosoftProject。MicrosoftProject是一个先进的.具有全面项目策划和控

制功能的工具，具有任务策划.进度规划.关键流程分析.资源配置.性能跟踪和

管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划.进度安排和项目控

制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避

免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。

另外，实施施工进度计划，要做好三项作业，即编制周作业计划和施工任

务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度作业。

附：计划开.竣工日期和施工进度网络图

（1）项目负责人每周作业计划表

项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周作业计划表。项目施工

经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成作业计划中确认的各

项任务。

（2）施工队每日作业进度表

施工队长必须掌握施工队每日的作业进度，每日提交上一个作业日的作业

进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。

（3）特殊情况下的作业计划表

特殊情况是指建设方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的作业，项

目负责人有责任及时追踪了解建设方现场的条件变化，及时作出反应，此时应

调整作业计划。

（4）工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

做好进度检查记录.掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项作业的开始日期.作业进程和结束日期，可为计划

实施的检查.分析.调整.总结提供原始资料。需求跟踪记录人如实记录，并借助

图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查

是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关

键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行

对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于综合布

线安装工程进度受较多的非我方因素干扰，故我方主要采用的是横道计划检查：

双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

调度作业：

调度作业主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的

各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度作业的内容包括：检查作业计