2023年医院医共体工作制度范文.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2023年医院医共体工作制度范文

一、前言

医共体是指多个医疗机构共同组成的协作网络，以提高医疗

卫生服务的整体效能和绩效。为了更好地实施医共体工作，提高

医疗卫生服务的质量和效率，特制定以下工作制度。

二、医共体的组成和职责

1.医共体的组成

医共体由本地区内的医疗机构组成，包括综合医院、社区卫

生服务中心、药店等各级医疗机构。

2.医共体的职责

（1）协作治理：共同制定医共体的发展规划和相关政策，共

同解决医疗卫生服务中的矛盾和问题。

（2）资源共享：在医共体内部实现医疗资源的共享和优化配

置，提高服务能力和效率。

（3）分级诊疗：推进分级诊疗制度，合理引导患者就医，减

轻综合医院的压力。

（4）信息共享：建立信息共享平台，实现医疗卫生信息的共

享与互通。

（5）质量控制：共同制定和实施质量控制标准，提高医疗卫

生服务的质量和安全水平。

三、医共体工作制度

1.医共体的组织机构

第1页共4页

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

（1）医共体联席会议：由各级医疗机构的负责人组成，负责

协调和决策医共体工作的重大事项。

（2）医共体工作小组：由医共体联席会议成员中选派，负责

具体的协调和推进工作。

2.医共体的运行机制

（1）定期召开医共体联席会议，讨论和决策医共体工作的相

关事宜。

（2）建立医共体工作小组，负责具体的工作协调与推进。

（3）制定医共体工作计划和目标，明确分工和责任。

（4）建立信息共享平台，实现医疗卫生信息的共享与互通。

（5）定期进行医共体绩效评估，及时调整工作重点和方向。

3.医共体的分级诊疗制度

（1）建立分级诊疗的目录和操作规范，明确各级医疗机构的

诊疗范围和能力。

（2）推广分级诊疗的宣传和培训，提高患者对于分级诊疗制

度的认识和理解。

（3）建立分级转诊机制，实现患者的顺畅转诊和就医。

（4）建立分级诊疗的数据统计和分析系统，及时掌握和评估

分级诊疗的效果和影响。

4.医共体的资源共享与优化配置

（1）建立医共体内部的资源共享机制，通过合作提高医疗卫

生服务的效率和质量。

第2页共4页

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

（2）优化医共体内部的医疗资源配置，充分利用现有资源，

避免重复建设。

（3）推广先进的医疗技术和设备，提高医共体的服务能力和

水平。

（4）加强人才培养和交流，提高医共体的综合服务能力。

四、医共体的质量控制

1.建立和完善质量控制的制度和标准，明确各级医疗机构的

职责和要求。

2.加强医共体内的医疗质量评估和监控，及时发现和解决存

在的问题和隐患。

3.加强医共体内部的质量信息共