网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024版销售主管岗位聘用与销售培训体系构建协议2篇.docx

2024版销售主管岗位聘用与销售培训体系构建协议2篇.docx

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

2024版销售主管岗位聘用与销售培训体系构建协议1

合同目录

第一章协议概述

1.1协议背景

1.2协议目的

1.3协议双方

第二章聘用条款

2.1聘用岗位

2.2聘用期限

2.3薪酬待遇

2.4工作职责

2.5工作地点

第三章销售培训体系

3.1培训目标

3.2培训内容

3.3培训方式

3.4培训时间

3.5培训评估

第四章培训体系实施

4.1培训计划

4.2培训师资

4.3培训教材

4.4培训场地

4.5培训费用

第五章销售目标与考核

5.1销售目标设定

5.2考核指标

5.3考核周期

5.4考核结果运用

第六章保密条款

6.1保密信息定义

6.2保密义务

6.3保密期限

6.4违约责任

第七章知识产权

7.1知识产权归属

7.2知识产权使用

7.3知识产权保护

第八章违约责任

8.1违约情形

8.2违约责任承担

8.3违约赔偿

第九章合同解除与终止

9.1合同解除条件

9.2合同终止条件

9.3合同解除与终止程序

第十章争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决机构

10.3争议解决程序

第十一章其他条款

11.1通知方式

11.2不可抗力

11.3合同生效

11.4合同附件

第十二章合同附件

12.1薪酬待遇明细

12.2销售培训计划

12.3考核指标明细

12.4保密信息清单

第十三章合同签订与生效

13.1签订程序

13.2生效条件

13.3生效日期

第十四章合同解除与终止后的处理

14.1财务结算

14.2资产移交

14.3保密义务延续

合同编号_________

第一章协议概述

1.1协议背景

本协议旨在明确2024版销售主管岗位的聘用条件、销售培训体系构建及相关事宜,以促进公司销售业绩的提升。

1.2协议目的

1.2.1明确销售主管岗位的职责和待遇;

1.2.2建立完善的销售培训体系,提升销售团队整体素质;

1.2.3促进公司销售业绩的持续增长。

1.3协议双方

1.3.1聘用方:[公司名称]

1.3.2被聘用方:[员工姓名]

第二章聘用条款

2.1聘用岗位

2.1.1岗位名称:销售主管

2.1.2岗位职责:负责所辖销售团队的日常管理工作,实现销售目标。

2.2聘用期限

2.2.1聘用期限:自协议签订之日起至[终止日期]。

2.3薪酬待遇

2.3.1基本工资:[金额]元/月;

2.3.2绩效奖金:根据公司年度销售业绩及个人绩效表现确定;

2.3.3社会保险及公积金:按照国家规定缴纳。

2.4工作职责

2.4.1制定销售策略和计划;

2.4.2管理和指导销售团队;

2.4.3完成公司下达的销售任务;

2.4.4提升销售团队的整体素质。

2.5工作地点

2.5.1工作地点:[公司地址]。

第三章销售培训体系

3.1培训目标

3.1.1提升销售团队的专业技能;

3.1.2增强团队协作能力;

3.1.3提高客户满意度。

3.2培训内容

3.2.1销售技巧培训;

3.2.2客户关系管理培训;

3.2.3团队管理培训。

3.3培训方式

3.3.1内部培训;

3.3.2外部培训;

3.3.3在线培训。

3.4培训时间

3.4.1培训周期:每年至少举办两次;

3.4.2培训时长:每次培训不少于[时长]小时。

3.5培训评估

3.5.1培训效果评估:通过考核、问卷调查等方式进行;

3.5.2培训改进:根据评估结果,对培训内容和方法进行调整。

第四章培训体系实施

4.1培训计划

4.1.1培训计划制定:由人力资源部门负责;

4.1.2培训计划执行:由培训部门负责。

4.2培训师资

4.2.1内部师资:由公司内部具备丰富经验的销售人员和培训师担任;

4.2.2外部师资:邀请行业专家和知名培训机构进行授课。

4.3培训教材

4.3.1教材内容:根据培训内容制定;

4.3.2教材来源:选用权威的教材或自行编写。

4.4培训场地

4.4.1内部场地:公司内部会议室或培训室;

4.4.2外部场地:根据培训需求选择合适的场地。

4.5培训费用

4.5.1内部培训费用:由公司承担;

4.5.2外部培训费用:由公司承担或由被聘用方承担。

第五章销售目标与考核

5.1销售目标设定

5.1.1年度销售目标:根据公司整体销售目标及市场情况设定;

5.1.2个人销售目标:根据年度销售目标及个人能力

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档