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煤厂管理制度（25篇）

煤厂管理制度（通用25篇）

煤厂管理制度篇1

机电管理制度

为加强机电管理,减少机电事故。特制定管理制度。

一、所有机电人员,必须遵守机电管理制度。

二、上班期间劳保用品穿戴齐全,坚守工作岗位,不准迟到和早退,工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。

三、新工人进入机电工段,要进行技术培训,经理论和实践考试合格后可录用。

四、所有机电设备必须固定专人维护,严禁违章操作。

五、对所有设备实行包机制,做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务;包使用、包管理、包维护、包排除故障。

六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。

七、机电设备要做到定期检查、维修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班检查维修,发现问题及时处理,严禁设备带病运转。

八、厂房供电要做到“三无”(无鸡爪、无羊尾巴、无明接头);“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。

九、要熟悉设备部件性能和结构,保证当班生产,有强化处理设备故障的超前意识,确保有效的生产时间。

十、要爱护所有使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。

十一、要养成节约的好习惯,做好“修旧利废”工作,降低生产材料消耗。

十二、要尊敬领导和师傅,服从领导的管理和指挥,加强责任心,钻研业务。

十三、在处理事故时,头脑一定清晰,处理事故要果断,严禁违章作业。

十四、严格执行电工安全技术操作规程,注意安全,不得违章作业,杜绝人身、设备事故的发生。

十五、认真钻研业务技术,不断提高工作能力。

机电班工长岗位责任制

在主管厂长的领导下,负责班组行政管理工作,机电设备的维修养护等方面的工作,其岗位的具体责任是:

一、带班人员严格执行厂内各项制度,具体做好全厂机电设备的维护维修工作,对全厂所有的机电进行维修,实行分工到人的管理,确保全厂机电设备处于良好状态。

二、督促全组人员严格按操作规程办事,加强自身的安全防护,坚决预防和杜绝一切机电事故的发生。

三、抓好班组的政治理论学习,提高他们的职业道德觉悟和业务技术水平。

四、抓好各包干区域的设备维修工作、清洁卫生工作,做好各随机检修台帐记录。

五、参加矿的逢五逢十机电设备安全大检查和自查自纠,对于检查出的隐患应及时整改排除。

六、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。

七、发生事故时,积极参与抢修、协助调查处理,并保护好现场,监护当事人。

八、积极带领全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。

设备维修制度

一、设备维修分为日常维修、大中修两级管理,日常维修由机电主管全全负责,合理安排检修日程。

二、日常维修方法:维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后,应及时对设备进行维修,并填写设备维修记录。

三、设备的大中修计划由本单位负责安排,每年12月份前编制明年的大中修计划,经主管厂长批准后实行。

四、计划编制完毕后,将计划下发到检修工段,由检修工段编制检修内容和安全措施。

五、维修工人进行大中修,应填写设备大中修检修内容和技术参数。

六、检修好的设备,要组织相关人员进行检查和验收,合格后方可投入运行。

配件管理制度

为了加强配件的集中统一管理,做好配件的储备、供应工作,抓好用、管、供、备四个环节,以保证设备正常维修和计划检修的进行,特制订本制度。

一、基础管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。

二、定额管理。生产车间根据设备运行部位磨损、腐蚀规律,合理编制配件的消耗定额和储备定额。机电动力部根据实际需要和同行先进消耗水平,编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额,并每年修改补充一次。

三、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划(非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期)。主管部门负责审查汇总,经平衡库存后,分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行,要保证生产需要,同时防止积压。对已积压过剩的配件,应及时采取措施调剂处理。配件必须专用,储备定额资金,不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。

四、配件图纸管理。图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据,是最基本的基础资料。应加强配件图纸的管理,机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作,做到物有所图、物图相符,要掌握一套完整的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续,设备管理员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况并及时报机电主管审批后修改底图。设备停用或零