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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
工程技术人员摸底测试（答案）
本试卷分为三类题目进行答题，第一类、工程管理技术（63分）、第二类、工程专业技术（20分）、
第三类、综合题（17分）。
第一类工程管理技术
分为工程进度、质量、安全、合同和其他等5个方向的管理方面专业知识，来源于招标文件、管理
规范以及行业主管部门的文件要求，每个方向填空3填，每个1分，选择3题每个1分，简单题3
题，每题5分，单个方向为21分，工程技术人员按照自己岗位有关的方向为必选，其他任意选择2
个方向答题，选择答题的请在方向后打“√”，每个人必须答题3个方向，超过方向不计入基本分。
一、工程进度管理（）
（一）、填空：
1、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开
工通知前应获得发包人或建设单位的同意。（填空A-JD-01）
2、异常气候是指项目所在地30年以上一遇的罕见气候现象（包
括温度、降温、降雪、风等）。（填空B-JD-01）
3、由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示
后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承
包人违约应按违约条款处理。（填空C-JD-01）
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
（二）选择
1、建设单位要根据实际情况对工程进行充分评估、论证，从保证工程安全
和质量的角度，科学确定合理工期及每个阶段所需的合理时间。要严格基
本建设程序，坚决防止（A）的“三边”工程。(选择题A-JD-01)
A、边勘察、边设计、边施工。B、边设计、边施工、边检测。
C、边施工、边检测、边验收。D、边施工、边勘察、边检测。
2、处于关键线路中的以下内容，发包人的指令和工作不会导致承包人的索
赔的是（C）：
A、增加合同工作内容；
B、改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；
C、发包人的对关键工程的检查和检测；
D、提供图纸延误；
3、如遇特殊情况，确需将工期提前的，发包人和承包人必须采取有效措施，
确保工程质量。如果承包人提前交工，发包人支付奖金的计算方法在项目
专用合同条款数据表中约定，时间（B）。但奖金最高限额不
超过项目专用合同条款数据表中写明的限额。(选择题C-JD-01)
A、自监理、施工、建设单位共同确认的完工日期起至预定的交工日期止，
按工作日计算。
B、自交工验收证书中写明的实际交工日期起至预定的交工日期止，按天
计算。
C、自交工验收日起至预定的交工日期止，按天计算。
D、自经监理确认的完工日起至预定的交工日期止，按天计算。
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
(三)、简答
1、什么叫合同进度计划？（简答A-JD-01）5分
答：
经监理人批准的施工进度计划统称合同进度计划，是控制合同工程进度的
依据
2、施工进度检查与监督工作有哪些步骤：（简答B-JD-01）5分
答：
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