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君子忧道不忧贫。——孔丘

篇一:《企业自评报告》

企业自评报告

公司成立了以公司法人代表为组长，公司总经理为副组长各处室主要负责人为成员的企

业自评小组，下设了安全生产办公室，由安全处处长任办公室主任。公司根据人员岗位变动

情况，及时进行调整。为重点加强安全管理工作，公司专门配备安全总监1名，由于现有车

辆规模较小，暂配专职安全管理人员1名，随着车辆规模的增加，将逐步增加安全管理人员。

公司还专门配备了安全专用车辆(鲁HUC960)；为落实安全生产“一岗两责”的要求，确保

2013年安全管理各项措施做到位，公司制定了车辆安全管理及服务质量承诺书，公司安委会

组织公司所有人员层层签订了年度安全生产目标管理责任书，在公司逐步形成安全共担、责

任共享、人人重视安全、人人关心安全、人人肩上有担子的安全管理责任体系和氛围。

公司自运营以来，公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，不断完善各项安

全生产管理制度，不断完善各岗位的安全生产敢为责任制。公司基本从零起点开始，经过上

级交通部门的指导，基本健全了各项制度及措施，基本达到上级交通主管部门的要求。按照

安全生产“治理隐患，防范事故”的总体要求，不断强化安全生产主体责任。杜绝重、特大

生产安全事故。强化措施，落实责任，使企业安全管理整体水平得到不断提升，安全生产主

体责任得到有效落实，确保了企业安全生产形势的持续稳定。2013年公司在安全管理方面主

要抓了以下几项工作

一、公司重视职工的安全教育和培训。公司高度重视干部职工的素质的提升。我公司利

用宣传标语，交通事故案例光碟、事故图案等培训资料定期进行安全培训教育。每月公司全

体人员安全例会和管理人员员安全例会，风吹不动、雷打不动按时按质进行，通过职工的安

全培训，驾驶员的季度考核培训、持证上岗、安全嘱托等形式的安全教育，大大提高了职工

和司乘人员的安全素质和服务质量。

二、积极开展各项安全活动，积极营造安全安全氛围。2013年，根据上级活动部署，

公司组织开展了“道路运输安全生产年”“通勤客运安全年”“百日安全竞赛”等专项活动。

各项活动做到了有方案、有组织、有措施、有检查、有总结，都取得了明显的效果，达到了

预期的目的，较好的促进安全生产管理工作。

三、加大科技投入，加强GPS监控。按照上级要求，公司按时足额提取安全生产资金，

加大安全资金投入，改善安全生产条件，投资配备安全设备。8辆车全部安装了GPS监控设

备，并安排专人实时进行监控。落实了营运车辆GPS监控规范管理工作实现了与省监控平台

联网联控，加强了营运车辆的动态管理工作；为规范驾驶员的操作行为，及时消除驾驶隐患，

公司制定驾驶员安全操作规范模拟试卷。安全资金的较大投入，较好地提升了企业安全管理

水平。

四、坚持以人为本，实施人性化管理。学习交运集团实行早送晚迎安全叮嘱制度，二是

实行“亲情监督”签字制度，三是开展“评优树先”活动，增强职工安全生产荣誉感。公司

一贯关注企业员工切身利益，与员工签订劳动合同。缴纳社会养老、医疗保险费用；对从业

君子忧道不忧贫。——孔丘

人员按时发放劳动保护用品。

五、建立健全隐患排查治理制度，并积极进行整改。我们不断完善安全隐患排查方法及

措施，树立“视隐患为事故”的预防理念，把隐患排查治理责任倒查视为事故责任实施责任

追究，形成绩效制。在实际工作中，我们采取以下两种措施；一是利用科技手段排查隐患。

我们实施24小时GPS监控管理，发现车辆违章、超速、不按规定行驶的，立即采取措施纠正。

全年未发现超速。超员等违章行为。仅有的二次疲劳驾驶，公司已通过安全管理规定给予相

关责任人安全教育、约谈告诫、经济处罚等处罚措施。从而有