2024年版供应链管理教学大纲解读4篇.pptx

2024年版供应链管理教学大纲解读;目录;供应链管理基础;供应链定义;供应链管理的核心思想;;风险识别;采购与供应商管理;明确采购目标，分析市场需求、生产计划和库存状况。;;;总成本分析;库存管理与物流配送;库存优化方法;;;;需求预测与计划管理;因果预测方法;根据需求预测结果，结合企业战略目标，制定生产计划、采购计划等。确保计划的合理性和可行性。;建立安全库存;;协同与信息共享;协同策略规划;信息共享平台搭建及运营;;跨部门协作机制建立;持续改进与绿色供应链;持续改进理念在供应链中的应用;绿色供应链管理实践案例;节能减排技术在供应链中的运用;社会责任与可持续发展在供应链中的体现;THANKS;2024年版供应链管理教学大纲解读;供应链管理基础

供应链战略规划与设计

采购与供应商管理优化

生产计划与物料控制协同机制

库存管理及优化策略探讨

物流配送与仓储服务改进举措

信息系统在供应链中应用前景展望

总结：提高供应链管理水平，助力企业发展;01;供应链定义;集成化管理;发展趋势;02;供应链战略制定及实施;;供应链风险识别;03;;供应商现场评估与审核;与选定供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，规范合作行为。;04;编制方法;;;05;;;先进先出原则的含义;06;配送路线优化;合理规划仓库内部布局，提高货物存储和取货效率。同时，考虑货物的特性和需求，设置相应的存储区域。;;07;提高供应链可见性;常见信息系统介绍及功能对比分析;;08;深入理解了供应链管理的核心概念和其在企业运营中的战略地位。;数字化供应链管理;;感谢您的观看;2024-11-27;目录;01;;供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等节点企业，以及连接这些节点的物流、信息流和资金流。;供应链中的关键要素与角色;02;确保供应链战略与企业整体战略相匹配，支持企业长期发展目标。;;风险识别;03;质量标准;采购策略制定与执行;;04;生产计划制定方法与技术;;精益生产理念;05;分析并比较自营配送、第三方配送、共同配送等模式的优劣势。;;制定包括服务质量、价格、时效性、信誉度等方面的评估标准。;06;供应链信息系统架构与功能;包括需求预测、库存管理、风险管理???方面，提高供应链响应速度和灵活性。;供应链协同信息平台建设;07;供应链金融定义;供应链风险评估;供应链保险的概念;08;;绿色采购策略;可持续发展视角下的供应链管理策略;THANKS;2024年版供应链管理教学大纲解读;目录;01;供应链成员;供应链管理核心思想;;02;供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它支持并服务于企业战略，确保企业在市场竞争中获得优势。;;;03;;制定明确的供应商选择标准，如质量、价格、交货期、服务等，确保选择到合适的供应商。;案例分析：成功采购与供应商合作模式;04;;注意事项;;05;库存管理基本概念及重要性阐述;通过精准预测需求、优化采购计划、加强库存监控等手段，合理控制库存量，避免库存积压和浪费。;;06;选择依据;;智能物流技术应用前景展望;07;风险监控机制;;通过优化企业内部流程、提高资源利用效率、加强人才培养等措施，提升企业自身实力，降低供应链风险。;08;关键知识点总结回顾;;数字化与智能化供应链;THANKS