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君子忧道不忧贫。——孔丘
施工项目成本管理制度
施工项目成本管理制度1
(一)施工测量的主要任务
总承包施工测量管理的主要任务包括:
(1)开工前的控制测量
(2)施工期间的平面与高程控制
(3)专业分包进场的测量管理
(二)施工准备期间的控制测量
1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理
在工程的前期,__公司项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同
建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括
点之记,交桩管理规定)的保存工作。
2.控制桩检核复测及引桩测量与保护
接桩之后,__公司项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面
控制点和高程控制点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交
复测成果,如有问题及时向监理和建设单位提出,请其解决;如果复测结果符合精
度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的保护工作。
3.建立施工测量平面控制网
君子忧道不忧贫。——孔丘
在施工开展之前,__公司项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各
分包单位对控制网进行加密,并将成果上报给__公司项目部专职测量管理工程
师。
4.沿线对高程控制点进行加密
选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进
行加密,并将成果上报给__公司项目部专职测量管理工程师。
(三)施工统一导线与高程测量管理
建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于
工程中的关键部位,__公司项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检
或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。
分包测量管理的开展,除导线点控制和高程控制闭合由__公司项目部定期组
织统一测定外,其余所有分包项目线位控制和高程控制,均按__公司项目部统一
进度计划实施,在分包进场前,由各区项目部的测量员按__公司项目部专职测量
管理工程师的布置完成布点测设,并在施工过程当中进行定期复测,并向__公司
项目部专职测量管理工程师递交复测成果;并在分包进场后,由总包及分区项目
部测量管理人员在现场交底,并办理交接手续。
各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向__公司项目部
专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。
施工项目成本管理制度2
一、施工现场防火设施的配备与要求
君子忧道不忧贫。——孔丘
1.施工现场出入口旁边明显位置应设置1-2组的灭火器,每组不少于4瓶、
消防桶、消防锹、消防钩、消防斧和砂箱。消防工具架必须漆成红色,干粉灭火
器应购买abc型产品。
2.施工现场车辆出入通行道路,宽度不小于3.5m。
3.施工现场必须敷设好消防管线、干管直径不小于100mm,支管不小于65mm,
还要根据现场暂设情况合理设置消火栓。消火栓处设明显标志,夜间用红灯显示。
4.室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置,消火栓之间的
距离不应大于50m。
5.采用低压给水系统,管道内的压力在消防用水量达到最大时,不低于
0.1mpa;采用高压给水系统,管道内的压力应保证2支水枪。同时覆盖堆料场内最
远最高处的要求,水枪充实水柱不小于13m。每支水枪的流量,不应小于每秒5升。
6.仓库、料场内或民工
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