2024年行政工作心得体会范文(五篇) .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2024年行政工作心得体会范文

作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道

远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，

是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很

多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的

方法和人际关系，以及自己的性格等。

怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各

位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。

它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间

的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用＂十个指头弹

钢琴＂--针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服

务)；

2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制

度长期坚持下去就自然成为了常规)；

3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，

保证上情下达和下情上报(立即行动)；

4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，

查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强

对外联络，拓展公关业务；

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的

管理；

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节

约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！)。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工

作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协

调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、

奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计

划，通过这些使企业内部＂人、事相宜＂即采用科学的方法，按照工

作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论-功行赏，通过报酬、保

险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工

提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效

报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是

一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有

岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全

员卓越，以人为本的管理方式。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：

主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范

在职培训开发的指导，通过培训开发来＂提高员工能力＂和＂发挥员

工能力＂以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：