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评价（得
考核项目考核子项考核要求实际得分
分）
监理规划和实施细则编制和报批/报备及时，且规范、合理、可行，有安全
生产管理制度和安全生产检查制度，监理人员组织架构满足标书及业主要
求；有详细人员名单，人员配置满足招标文件要求，所有监理人员均持上
1.1准备工岗证。确保符合投标文件、合同及国家相关规定，确保施工人员持证上岗
5
作（5分）。参加设计会审、技术交底及协助召开开工前的工程协调会，并组织各级
监理人员熟悉设计文件、图纸。掌握设计文件、图纸等，及时发现问题。
监督及见证工程所用材料检验过程及签证，工程使用材料抽检比例不低于
20%，有检查记录。审查开工申请，下达开工令，督促施工单位按时开工。
1、服务商基础工作评价各施工现场的各个监理环节均到场，且监理手段到位，及时制止工程违章
（35分）操作，有各项记录表单，有详细监理日志，确保工程按设计和规范施工。
1.2质量控及时验收签证，确认工程量，要求“一事一单、一项一签、随作随签”。
15
制（15分）及时处理工程质量缺陷和事故并记录。测试数据确认的手续规范、完整。
确保变更手续规范、完整。督促施工单位在工程完工后一个月内完成竣工
资料的编制工作，确保竣工资料符合档案管理要求。
1.3履职检区公司项目经理或相关领导对项目进行现场检查、抽查过程中，如发现监
15
查（15分）理人员不履职的现象，一次扣3分。
实时监控施工单位进度，发现偏离进度计划及时纠正，提出合理化建议，有很强的计划
2、进度控制（15分）15
执行能力确保工程进度满足要求。严格审核进度计划内的工程量。
审减率小于等于5%得满分，大于5%小于等于10%扣3分，大于10%小于等于20%扣5分，高于
3、结算审减率（10分）10
20%得0分。
4、决算审减率（5分）审减率低于3%得满分，3%~5%扣2分，高于5%得0分。5
监理人员资质符合监理合同要求，服从建设单位的调遣和管理，协助建设单位制作各类
5、服务质量（15分）15
工程文档，提出技术方案、改进意见等；积极配合、协助、满足建设单位工作。
6、参与会审、验收情况
单个项
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