设计师在新趋势的职业转型（可编辑）.pptx

设计师在新趋势的职业转型;课程背景;;;;;;（一）转型的必要性;;;主要职责;;;;;;;（二）设计经理能力建设;;（二）设计经理能力建设;;;;单体平米概算指标;;;;章节回顾;;;;;; （三）总工程师能力建设

3.3基本能力需求

1、专业技术能力（Concentrate）;; （三）总工程师能力建设

3.3基本能力需求

3、成本控制能力（Cost-control）; （三）总工程师能力建设

3.3基本能力需求

4、团队建设能力（Compose）;;;章节回顾;;四、沟通能力建设;;4.2如何高效沟通;; 四、沟通能力建设

4.2如何高效沟通;;;4.3沟通原则-金字塔原则;4.3沟通原则-金字塔原则;设计院“三不”

不理解;第二步以管理为本;1、沟通的意义;;;; 五、基础设施项目总体规划及施工组织

2、基础设施实施策划

2.1设计策划-流程

设计经理配合公司组织召开设计策划会，明确项目设计管理重点工作方向及推进思路，同时完善设计管理实施计划书

作为项目指导文件。

设计策划流程;;出图阶段设计咨询团队

根据项目提出的方案寻

找设计依据，同时对图

纸的质量、工程量、概

预算进行把控;;;;;;;;;;五、基础设施项目总体规划及施工组织;五、基础设施项目总体规划及施工组织;五、基础设施项目总体规划及施工组织;项目重要节点（一级节点）;;;项目; 五、基础设施项目总体规划及施工组织

2、基础设施实施策划

2.2建造策划-现场策划-科学组织交通; 五、基础设施项目总体规划及施工组织

2、基础设施实施策划

2.2建造策划-现场策划-科学组织交通;五、基础设施项目总体规划及施工组织;五、基础设施项目总体规划及施工组织;;;;;;总结;;欢迎指正