全面风险管理系统篇.pptVIP

*3.风险管理框架的设计基础：对组织内外部环境（状况）的评价和理解设计的内容涉及：风险管理方针责任与组织过程的融合资源内外部沟通与报告机制*3.风险管理框架设计3.1组织的内外部环境（状况）国际、国内、区域和当地的社会和文化、政治、法律、法规、财务、技术、经济、自然和竞争环境；（客观存在）对组织目标实现产生关键影响的驱动因素和趋势；（与组织的目标相关联）与外部利益相关方的关系以及观念和价值观；（与组织的外部利益相关方有关）外部环境*公司治理、组织结构、角色和职责；计划实现的方针、目标和战略；能力（从资源和知识的角度）（例如，资本、时间、人员、过程系统和技术）；信息系统、信息流和决策过程（正式和非正式的）；与内部利益相关方的关系、他们的观念和价值观；组织的文化；组织所采用的标准、指南和业务模式；合同关系的形式和范围；内部环境*3.1组织的内外部环境（状况）*3.风险管理框架设计3.2建立风险管理方针风险管理方针：组织对风险管理的意图和方向的陈述建立方针是管理层的职责风险管理方针应清晰表述的内容：风险管理的目标组织对风险管理的承诺方针应得到沟通*风险管理方针应指明的典型内容：组织管理风险的基本原理；组织目标、方针与风险管理方针的联系；管理风险的责任和职责；处理利益相关方冲突的方式；为管理风险提供所需资源的承诺；风险管理绩效测量和报告的方法；对风险管理方针和框架周期性的评审和改进以及对环境中的事件或变革进行应对的承诺；3.2风险管理方针*3.风险管理框架设计*3.3风险管理的责任涵盖的范围：职责、权限和能力需要明确定义职责、权限和能力的领域实施和保持风险管理过程；为确保控制的充分性、有效性和效率所需的活动；3.风险管理框架设计*3.风险管理框架设计3.3风险管理的责任识别风险所有者；识别对风险管理框架负有建立、实施和保持职责的人员；识别组织所有层次在风险管理过程方面的其他职责建立绩效测量过程以及外部和或内部报告和分发过确保适宜的认可程度；确定的主要方式：3.4风险管理与组织过程的融合*3.风险管理框架设计#20223.5风险管理的资源*3.风险管理框架设计#20223.6内部沟通和报告机制*3.风险管理框架设计#20223.7建立外部沟通和报告机制*3.风险管理框架设计#20224.1框架的实施*4.风险管理的实施#2022*4.风险管理的实施*风险管理的实施4.2风险管理过程的实施*4.3框架的监视与评审（监督与检查）单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。目的：持续有效地支持组织绩效与指标进行比照评价风险管理计划的实施情况基于内外部环境的变化，对框架、方针和计划的持续适宜性进行评审风险报告、方针得到遵循的程度风险管理框架的有效性手段：单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。频次：周期性的*4.4框架的持续改进添加标题改进的输入：监视和评审的结果01添加标题改进的领域：改进风险管理的框架、方针和计划。0