（最新）三矿计划编制相关要求及时间节点.docx

2025年-2027年生产经营计划编制

要求及时间节点

按照公司统一要求，本次编制计划内容有部分变动，编制文字模板和表格已发至邮箱，各单位严格按所发格式认真编写，科室指定专人负责（将人员名单及联系方式报至企划科），编制完成后由科长和分管副总审核签字，并按规定时间节点报企划科。具体时间节点要求如下：

一、生产接替及各项生产任务指标确定时间9月27日（下班前），由生产技术科和开拓科组织讨论生产接替，形成接替定稿，向总工程师、矿长汇报，确定计划产量、进尺指标（数据更新到9月份）。并将接替发至通防科、机运科、地测科、人力资源科、财务科、供应科。

二、9月28日-10月6日（下班前），通防科、机运科、地测科、人力资源科、财务科、供应科完成其它计划编制。

三、10月7-8日上午，由企划科、财务科汇总2025年-2027年生产经营计划，并形成初稿。

四、10月8日下午，由企划科组织各生产业务科室科长及编制人员、副总、总工对编制材料共同审核通稿。9日组织向矿领导班子汇报。10月10日修改，10月11日由企划科组织各生产业务科室科长及编制人员、副总、总工对编制材料共同审核通稿。12日形成终稿上报公司。

五、专项资金计划同步编制，各科室于10月5日前编制本口专项资金计划，并报送机运科，机运科7日汇总后报企划科。

六、本次编制计划，各相关科室要高度重视，并及时与其他科室沟通协调，要高质量完成编制工作，对编制不认真或不按时间节点编制的单位，对相关科室科长进行责任追究，并和绩效工资挂钩。对编制完成较好的单位将进行绩效奖励。

企划科

2024年9月23日